工程管理奖罚办法.pptx

工程管理奖罚办法（2020）;;第一条（目的）

为进一步推进项目管理标准化建设，提升项目履约水平，增强项目部的积极性，打造中天建设集团有限公司（简称公司）的核心竞争力，特修订《中天建设集团工程管理奖罚办法》（2020版）。;;第三章奖罚的依据;;第四章对区域公司和项目部奖励细则;序号;（二）当出现以下情形下将不奖励、减少奖励、取消或追回奖励

1、项目部与区域公司签订的承包责任制中已明确了创建荣誉目标，并与管理费费率挂钩且费率低于本单位审批权限的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），只有超出责任制目标的部分另外奖励。

2、获得省级安全文明工地，省级优质工程荣誉，但未达到集团标准化2.0的项目，集团予以折半奖励。

3、工程项目在竣工结束前或保修期内发生质量事故或业主强烈投诉，对质量类奖励视事故和投诉影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回相应奖励。;4、工程项目在竣工结束前发生安全事故或保修期结束前因项目部原因发生纠纷事件，对安全类奖励视事故（件）影响的恶劣程度，取消或追回奖励。

5、工程项目被公司战略合作客户（大客户）严重投诉或导致暂停业务承接的，一律取消奖励，同时按相关的管理制度严肃追究相关责任人的责任。

6、被集团公司“召回”标杆工程的项目，取消或追回奖励。;第五章对区域公司及项目部处罚细则;集团内部违规处罚表六;;;第六章对大客户奖罚细则;大客户评估奖励;;大客户评估处罚;第七章附则