企业薪酬的调查报告 完整版2025.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

企业薪酬的调查报告

一、调查目的和方法

为了解企业薪酬情况以及员工对于薪酬福利的满意度，我们进行了一

项薪酬调查。本次调查采用了问卷调查的方式，共计发放了500份问卷，

其中有效回收了470份，有效回收率为94%。问卷主要包括了员工基本信

息、薪酬构成、薪酬满意度及薪酬福利需求等方面的内容。

二、调查结果分析

1.员工基本信息

调查对象涵盖了公司各个部门的员工，包括管理层、中层管理者及普

通员工。男性员工占比58%，女性员工占比42%。员工年龄分布主要集中

在25-35岁之间，占总人数的62%。员工工作年限以1-5年者为主，占比

48%。

2.薪酬构成

根据调查结果显示，员工薪酬主要由基本工资和绩效奖金构成。其中，

基本工资占薪酬总额的70%，绩效奖金占30%。40%的员工表示公司提供的

基本工资水平较为满意，认为与自身工作能力相匹配。但在绩效奖金方面，

只有30%的员工表示满意，认为奖金与自身绩效表现相关性不高。

3.薪酬满意度

根据调查结果显示，公司大部分员工对薪酬满意度较低。只有20%的

员工对薪酬水平表示满意，60%的员工表示不满意，20%的员工表示无所谓。

其中，最主要的不满意原因是薪酬水平无法与工作量和职位匹配，以及薪

酬水平无法满足生活需求。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

4.薪酬福利需求

调查结果显示，员工对于薪酬福利的需求主要集中在以下几个方面：

（1）更高的基本工资：86%的员工希望公司提供更高的基本工资水平，

以满足生活需求。

（2）公平公正的绩效考核机制：75%的员工认为绩效奖金应该与个人

绩效直接相关，不应存在任意性。

（3）更多的福利待遇：70%的员工希望公司提供更多的福利待遇，如

医疗保险、年度旅游等，以提高员工福利感。

三、改进建议

根据以上调查结果，我们对企业薪酬提出以下改进建议：

1.建立公平公正的绩效考核机制。绩效奖金应与个人工作绩效直接挂

钩，不应存在任意性，以提高员工对薪酬的认可感。

2.提高基本工资水平。公司应根据员工工作贡献和市场薪酬水平，适

时调整基本工资，以保持员工薪酬与职位匹配度。

3.增加福利待遇。公司可增加福利待遇，如补充医疗保险、提供股权

激励计划、组织员工活动等，提高员工的福利感。

4.建立有效的沟通渠道。公司应建立起与员工的有效沟通渠道，了解

员工对薪酬的需求和意见，及时进行反馈和调整。

四、结论

通过对企业薪酬的调查发现，大部分员工对薪酬水平较为不满意，并

呼吁企业提高基本工资、建立公平公正的绩效考核机制以及增加福利待遇。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

因此，企业应根据员工需求，适时进行薪酬调整和福利提升，以提高员工

的工作满意度和忠诚度。同时，建立好的沟通渠道可以与员工保持良好的

互动，了解员工需求和意见，为企业的长远发展提供积极的支持。