工程项目管理安徽工商职业工程项目管理团队95课件讲解.pptx

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目标的动态控制｜建筑室内设计专业教学资源库｜工程项目管理｜——施工管理——

｜目标的动态控制｜｜课程设计｜工程项目管理｜学习目标：掌握动态控制程序；掌握项目目标动态控制的纠偏措施内容；理解项目目标事前控制的重要性；能够运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量。重难点：动态控制的原理程序和纠偏措施内容，能够运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量，达成项目管理的目标。A动态控制程序B目标动态控制的纠偏措施C项目目标的事前控制D运用动态控制原理控制施工进度E运用动态控制原理控制施工成本F运用动态控制原理控制施工质量

单元设计●思维导图工程项目管理｜目标的动态控制●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图【学习目标】掌握动态控制程序；掌握项目目标动态控制的纠偏措施内容；理解项目目标事前控制的重要性；能够运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量。【重难点】掌握动态控制的原理程序和纠偏措施内容，能够运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量，达成项目管理的目标。

动态控制程序1Part

目标的动态控制●1动态控制程序一、动态控制程序1.准备工作目标分解，计划值；2.动态跟踪和控制收集实际值；计划值和实际值进行比较；发现偏差，纠偏；3.调整目标工程项目管理｜目标的动态控制知识点1

目标的动态控制●1动态控制程序【案例分析】工程项目管理｜目标的动态控制练习1下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案］B

目标动态控制的纠偏措施2Part

目标的动态控制●2目标动态控制的纠偏措施目标动态控制的纠偏措施工程项目管理｜目标的动态控制知识点2纠偏措施偏差原因例总结组织措施由于组织的原因而影响项目目标实现的问题调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员组织论和人员的调配管理措施由于管理的原因而影响项目目标实现的问题调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理管理措施主要是关于管理的思想、方法、手段，如改变施工管理、强化合同管理等经济措施由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，落实加快工程施工进度所需的资金资金、资源、经济激励技术措施由于技术的原因而影响项目目标实现的问题调整设计、改进施工方法和改变施工机具与设计施工相关，如调整设计、换机具、换料、选方法、选方案

目标的动态控制●2目标动态控制的纠偏措施【案例分析】工程项目管理｜目标的动态控制练习2项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）A.落实管理人员责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制【答案］C.

事前控制3Part

目标的动态控制●3事前控制事前控制工程项目管理｜目标的动态控制知识点2

目标的动态控制●3事前控制【案例分析】工程项目管理｜目标的动态控制练习3下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）A确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素B进行目标计划值和实际值对比分析C跟踪项目计划的实际进展情况D发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标。【答案］A.

运用动态控制原理控制施工进度4Part

步骤内容1施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解2对施工进度目标进行动态跟踪和控制收集施工进度实际值定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。周期一般为一个月，比较成果是进度跟踪和控制报告通过比较，发现偏差，采取纠偏措施进行纠偏3调整施工进度目标原定目标不合理或无法实现目标的动态控制●4运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度工程项目管理｜目标的动态控制知识点4

目标的动态控制●4运用动态控制原理控制施工进度【案例分析】工程项目管理｜目标的动态控制练习4项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。A预测值与计划值B计划值与实际值C实际值与预测值D计划值与定额标准值【答案］B.

运用动态控制原理控制施工成本5Part

步骤内容1施工成本目标的逐层分解编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。并对施工成本目标进行分解。2对施工成本目标进行动态跟踪和控制收集施工成本实际值定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。周期一般为一个月通过比较，发现偏差，采取纠偏措施进行纠偏3调整施工成本目