工程项目管理安徽工商职业工程项目管理团队45课件讲解.pptx

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组织论和组织工具｜建筑室内设计专业教学资源库｜工程项目管理｜——施工质量管理——

｜组织论和组织工具｜｜课程设计｜工程项目管理｜学习目标：了解组织论的含义，清楚组织工具的种类、特点和应用。重难点：项目结构图、组织结构图、合同结构图的特点及区别A组织论和组织工具B项目结构图C组织结构图D合同结构图E工作任务分工表F管理职能分工表F工作流程图

组织论和组织工具1Part

组织论和组织工具●1组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，工程项目管理｜组织论和组织工具知识点1指令关系，谁管谁分工，谁干什么逻辑关系，怎么干

组织论和组织工具●1组织论和组织工具组织结构模式和组织分工：属于相对静态的组织关系工作流程组织：属于动态关系工程项目管理｜组织论和组织工具知识点1

组织论和组织工具●1组织论和组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系工程项目管理｜组织论和组织工具知识点13个结构图，属于组织结构模式；2个分工表，属于组织分工；1个流程图，属于工作流程组织；

组织论和组织工具●1组织论和组织工具【案例分析】工程项目管理｜组织论和组织工具练习1下列选项中，属于组织论重要的组织工具的有（）A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.质量结构图E.进度结构图【答案］ABC

项目结构图2Part

组织论和组织工具●2项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。工程项目管理｜组织论和组织工具知识点2

组织论和组织工具●2项目结构图项目分解方向1与整个工程实施的部署相结合；2并与将采用的合同结构相合；工程项目管理｜组织论和组织工具知识点2

组织论和组织工具●2项目结构图项目分解原则（1）考虑项目进展的总体部署，（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务，并结合合同结构的特点。（4）有利于项目目标的控制。（5）结合项目管理的组织结构的特点等工程项目管理｜组织论和组织工具知识点2

组织论和组织工具●2项目结构图单体工程划分项目结构。如高层办公大楼，可分解为地下工程，裙房结构工程，高层主体结构工程，建筑装饰工程，幕墙工程，设备工程，室外总体工程等。工程项目管理｜组织论和组织工具知识点2

组织论和组织工具●2项目结构图【案例分析】工程项目管理｜组织论和组织工具练习2下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A组织结构图B工作流程图C工作分工表D项目结构图【答案］D

组织结构图（管理组织结构图）3Part

组织论和组织工具●3组织结构图组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。工程项目管理｜组织论和组织工具知识点3

组织论和组织工具●3组织结构图常用的组织结构模式包括工程项目管理｜组织论和组织工具知识点3职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构

组织论和组织工具●3组织结构图1.职能组织结构工程项目管理｜组织论和组织工具知识点3

组织论和组织工具●3组织结构图2.线性组织结构只有一个指令源，在特大的组织系统中，线性组织结构的指令路径过长。工程项目管理｜组织论和组织工具知识点3

组织论和组织工具●3组织结构图2.线性组织结构只有唯一的上线工作部门，不允许出现跨部门多重指令工程项目管理｜组织论和组织工具知识点3

组织论和组织工具●3组织结构图3.矩阵组织结构工程项目管理｜组织论和组织工具知识点3

组织论和组织工具●3组织结构图3.矩阵组织结构工程项目管理｜组织论和组织工具知识点3

组织论和组织工具●3组织结构图【案例分析】工程项目管理｜组织论和组织工具练习3某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构【答案】A

合同结构图4Part

组织论和组织工具●4合同结构图合同结构图反映谁跟谁签合同工程项目管理｜组织论和组织工具知识点4

组织论和组织工具●4合同结构图项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。工程项目管理｜组织论和组织工具知识点4项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图反映所有工作任务各项工作任务直线组