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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
应急计划管理程序
建立并维持紧急事件准备与应变作业程序,确定本公司因突发事件影响产品交付或出现潜在EHS紧急情况时,而采取的应变措
1.目的
施,以合理的保护产品对客户的供应。
2.1凡本公司内外因重大突发事件发生,产生影响对客户供货的交货期所采取的应变措施和对潜在EHS事故有影响的应变措施
2.适用范围都属此范围。
2.2自然灾害、战争等不可抗拒事件除外(如风灾、水灾、地震等)
3.1生产制造部负责公用设施中断、劳动力短缺、关键设备发生故障等偶发事故的处理;
3.职责3.2采购部负责生产原材料短缺引起的偶发事故的处理;
3.3人事行政部负责技术人员短缺引起的偶发事故的处理;
4.定义无
5.工作流程
5.1紧急事件与应急措施
序号紧急事件紧急事件应对措施权责部门相关文件
1.1公司各部门实现员工一岗多能的机制,建立各岗位的《岗位矩
阵表》,以预防部分员工因故不能工作时,可进行有效的内部调
配,发挥人员储备库作用,及时为相关部门补充人员。
1劳动力短缺人力资源《岗位矩阵表》
1.2公司人力资源部应与劳务中介公司、本地院校建立长期的工作
联系,紧急招聘,以备出现人员短缺时及时招聘所需的人才。
2.1根据实际情况,选拔一人多岗、一专多能人员,并编制《员工
岗位矩阵表》。
关键、重要岗位操生产制造部《员工岗位矩阵
22.2由人力资源部负责相关人员的培训,并做好《培训记录》。
作人员突发性缺勤人事行政部表》
2.3在发生关键、重要岗位操作人员突发性缺勤时,根据《员工岗
位矩阵表》调配相关人员。
《关键设备清单
3.1设备部制定《关键设备清单》及《备品备件清单》,并建立最
》
低库存。
《员工岗位矩阵
关键设备、工艺装3.2业务部负责启用成品库存,确保如期交货。国际业务部
表》
3备发生突发性故3.3生产制造部负责组织维修人员突击抢修。力争在最短的时间内设备部
《关键设备工艺
障,造成停产恢复生产;必要时,可考虑请公司外技术人员维修。生产制造部
装备供方清单》
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