网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

IATF20259应急计划管理程序 .pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

应急计划管理程序

建立并维持紧急事件准备与应变作业程序,确定本公司因突发事件影响产品交付或出现潜在EHS紧急情况时,而采取的应变措

1.目的

施,以合理的保护产品对客户的供应。

2.1凡本公司内外因重大突发事件发生,产生影响对客户供货的交货期所采取的应变措施和对潜在EHS事故有影响的应变措施

2.适用范围都属此范围。

2.2自然灾害、战争等不可抗拒事件除外(如风灾、水灾、地震等)

3.1生产制造部负责公用设施中断、劳动力短缺、关键设备发生故障等偶发事故的处理;

3.职责3.2采购部负责生产原材料短缺引起的偶发事故的处理;

3.3人事行政部负责技术人员短缺引起的偶发事故的处理;

4.定义无

5.工作流程

5.1紧急事件与应急措施

序号紧急事件紧急事件应对措施权责部门相关文件

1.1公司各部门实现员工一岗多能的机制,建立各岗位的《岗位矩

阵表》,以预防部分员工因故不能工作时,可进行有效的内部调

配,发挥人员储备库作用,及时为相关部门补充人员。

1劳动力短缺人力资源《岗位矩阵表》

1.2公司人力资源部应与劳务中介公司、本地院校建立长期的工作

联系,紧急招聘,以备出现人员短缺时及时招聘所需的人才。

2.1根据实际情况,选拔一人多岗、一专多能人员,并编制《员工

岗位矩阵表》。

关键、重要岗位操生产制造部《员工岗位矩阵

22.2由人力资源部负责相关人员的培训,并做好《培训记录》。

作人员突发性缺勤人事行政部表》

2.3在发生关键、重要岗位操作人员突发性缺勤时,根据《员工岗

位矩阵表》调配相关人员。

《关键设备清单

3.1设备部制定《关键设备清单》及《备品备件清单》,并建立最

低库存。

《员工岗位矩阵

关键设备、工艺装3.2业务部负责启用成品库存,确保如期交货。国际业务部

表》

3备发生突发性故3.3生产制造部负责组织维修人员突击抢修。力争在最短的时间内设备部

《关键设备工艺

障,造成停产恢复生产;必要时,可考虑请公司外技术人员维修。生产制造部

装备供方清单》

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档