第八章1企业战略管理.pptxVIP

第八章1企业战略管理;二：企业多角化经营的发展过程：（以美国为代表性）

第1阶段：19世纪中叶～20世纪20年代

多数企业为单一企业

第2阶段：1920年～1940年

企业多角化刚刚起步，二战后，多角化放慢了速度。

第3阶段：1950年～1980年

美国企业多角化发展形成热潮，大企业采取多角化战略超过80%。

第4阶段：20世纪80年代后期

美国多角化开始退潮，出现了“归核化”。

;;

按产品组合的特点将多角化战略分为6种类型

1：单一产品战略：即企业一项产品销售额占企业总销售额95%以上，而其它产品不到5%。

2：优势产品战略：企业一项产品的销售额低于销售总额95%，高于其销售总额的70%。

3：技术相关产品战略：即企业一项产品的销售额低于销售总额70%，但其技术相关产品群的销售额70%。;4：市场相关产品战略：即企业一项产品的销售额低于销售总额70%，但市场相关产品销售额70%。

5：市场技术相关产品战略：即企业一项产品的销售额低于销售总额70%，但其市场相关产品和技术相关产品销售之和70%。

6：非相关产品战略：即企业技术和市场相关产品销售额之和70%，企业开拓和发展与原有产品在技术与市场营销上均无关联的新产品。

;四：多角化战略的选择

1999年国内学者（康荣平、柯银斌等）提出4个原则

1：企业实施多元化战略的前提是企业要有剩余资源。企业资源有一个最低“储备量”。

2：企业开始多角化经营的规模起点，与其所在国的市场经济发达程度基本上是正相关的。;3：行业的技术特征：一般说，如果行业技术结构呈收敛性，越来越专，该行业不适合多角化经营，除非达到一定规模；如果行业技术结构呈发散型，该行业适应多角化经营。

4：从行业生命周期来看：在行业幼稚期，成长期，企业采用专业化，在成熟期采用专业化或多角化战略，在衰退期应采用多角化战略。

＊企业采用多角化战略后，必须要考虑业务组合问题，要看该行业的吸引力多大，以及在该行业业务竞争力的强弱。

;;行业吸引力度量标准;竞争力衡量标准;第二节：企业多角化战略利弊??析;二：企业多角化战略的缺点

1：管理冲突

2：进入新的业务领域，面临新的风险

3：分散企业资源

4：对企业管理者素质要求较高

5：对多角化战略分散风险的作用不能估计过高

;第三节：企业选择多角化战略原因分析;二：企业内部原因分析

1：企业要充分利用富余的经营资源时，可考虑采用多角化战略。

2：当企业的主导产品销售额的增长缓慢，出现亏损而企业又有余力时，可考虑多角化战略。

3：当企业达不到经营目标或在原有领域内收益性很差时，企业可考虑多角化战略。

4：资源性企业为增加收益性，也考虑多角化战略。;第四节：企业绩效与采用多角化战略应注意的问题;演讲完毕，谢谢听讲!