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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
财务分析报告常见问题有什么
现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获
取的报表信息存在着差别，因此分析财务报告首先要找好立足点即报
表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题，才
能针对具体的分析目的对症下药。那你知道财务分析报告常见问题有
什么吗?下面是小编整理的财务分析报告常见问题的相关内容，欢迎
浏览。
财务分析报告常见问题【1】
一、立足点不清，把报告写成下对上的汇报
财务分析应该成为公司管理的工具。
作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，
分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。
如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会
变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
最终，管理工具会沦落为表功道具。
二、机械套用模板
财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。
模板化的好处表现为：①上级将自己的意图直接说出来了，下级
就不用猜测了;②交付格式统一，便于汇总;③填报时可直奔主题，省
去了下级的无效工作量;④关注点明确，减少了上级的无效阅读。
说白了，就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去，让大
家都省点心。
不少集团公司都会编制财务分析模板，下发给分子公司使用。
一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直接套用模板，而
不考虑自己的实际是否与模板匹配。
试想，模板是根据集团的共性设计的，每个公司都有自己的特色，
不加变通，模板就成了胶柱鼓瑟了。
三、把握不住重点，没能重点揭示根本性的问题
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
每个企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本的问题，
如同企业的病灶。
这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾
病都是次要的。
成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的问题。
譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原
因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本的原因可能是研发设计
不够时尚。
如果不能拿捏住它，所有的分析都将是肤浅的，甚至可能是方向
性误导的。
四、揭示出的问题与对应专项分析不能呼应
分析一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此问题进行专项
的、深入的分析。
譬如，公司资金链紧张，主要是因应收账款过度膨胀造成的。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、
如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。
这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性。
要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，做出的财务分析必
然会与业务实质两张皮。
五、就数字论数字，没有挖掘业务层面的原因
财务分析报告中，我们经常能看到此类话语，公司利率下降
了20%，主要因为收入下降了10%，管理费用增加了20%，销售费
用增加了15%。
这样的数据罗列，实际不能称之为分析，因为我们看不出收入缘
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