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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
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矿业工程(一建)-案例分析题
1、背景：
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘
进荒径6m~7m，井筒深720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备
基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之
日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后，项目
经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经
营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进
队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后
勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合
班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作
业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施
工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布
置了两套单钩提升，吊桶均为4m³，主提升机为JKZ﹣2.8/15.5，副
提升机为JK﹣2.5/11.5，2台HZ﹣4型中心回转抓岩机，1趟φ400
金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL﹣75×8吊泵排水。
然后项目经理按照制定的技术方案估算了以下工期，要求技术人员在
编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头
门施工2个月考虑。
问题：
1.项目经理部配置和组织有何不妥?
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
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2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3.分析该项目部的劳动组织
2、背景：
某钢厂将一条年产100万宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标确
定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包
一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，
车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，
各能源介质管道施工等内容。建设工期为16个月。因工程工期太紧，
造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设速
度，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分
包。
问题：
1.总承包单位拟将土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给
其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求?
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