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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

施工企业如何把控质量进度和投资之间的关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。在工程建设中，投资与进度

之间的关系是——加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，

尽快发挥工程建设的经济效益。而进度与质量之间的关系是——由于加快进度会导致因施

工过程中人工疲劳机械维修增加，材料供应紧张，进而影响到工程建设项目的质量。适度

均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制

质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；

投资与质量的关系是——要保证工程优质就要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免

反工，提高承包商的施工效益并且减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，

反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目，难说三大目标之间哪个最重要。施工合同中的不同主体因为不同

的工程建设项目、不同的时期地点，对于三个目标的偏重程度有所不同。对于施工企业，

最重要的莫过于进度和质量。施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业

产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早收回投

资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；

延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。

因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的

一个重要保证。

投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量

控制方面要回投资效益。

质量控制是工程施工的重中之重

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

施工过程中，当质量和工期、造价发生冲突时，必须无条件地服从质量，不能为了降

低造价和缩短工期而降低质量标准。对于施工企业，最重要的莫过于进工程项目施工阶段，

是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设中，施工方要充分

发挥监理的作用，对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工

程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。施工阶段的监理程序是在施

工程序基础上形成的，严格执行这种程序就，能使施工过程中各主要环节、主要工序处于

受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中质量的脉搏，适时发现问题，及时解

决问题。在施工阶段全过程中，通过监理工对工程进行全过程全方位的监督、检查与控制，

不仅可以保障对竣工产品的检查、验收，而且可以保障对施工过程的各环节中间产品的监

督、检查与验收，达到最终保证工程质量的目的。

进度控制是实现施工计划的核心环节

制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事

先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。实施进度计划控制，首先要编制好施工

项目的各种进度计划。其中，有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程

进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编

制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目

标分解，以保证计划控制目标落实在项目实施过程中。施工项目经理和有关劳动调配、材

料设备、采购运输等各职能部门，都按照施工进度规定的要求严格管理，落实和完成各自

任务。但由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间出现偏差，现

场工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整

实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。

如仍不能按时完工，应及时向发包