雅戈尔公司人力资源薪酬激励机制优化案例12000字.docx

宁波雅戈尔公司人力资源薪酬激励机制研究

目录

第1章绪论 2

1.1选题背景及意义 2

1.1.1选题背景 2

1.1.2选题意义 3

1.2国内外研究现状 3

1.2.1国外研究现状 3

1.2.2国内研究现状 4

1.3研究内容与方法 5

1.3.1研究思路 5

1.3.2研究方法 5

第2章薪酬激励机制相关理论 6

2.1薪酬激励定义 6

2.1.1激励的概念 6

2.1.2激励的意义 6

2.2马斯洛需求层次理论 7

第3章宁波雅戈尔公司薪酬激励机制现状分析 8

3.1宁波雅戈尔公司简介 8

3.2宁波雅戈尔公司薪酬激励体制现状 8

3.2.1组织结构 8

3.2.2晋升渠道 9

3.2.3薪酬结构 9

3.3宁波雅戈尔公司员工满意度调查 10

3.3.1调查计划 10

3.3.2调查问卷的统计和分析 10

第4章宁波雅戈尔公司薪酬激励机制问题分析 12

4.1薪酬制度不完善 12

4.1.1工资分配不合理 13

4.1.2工资低于该地区的平均工资，缺乏外部竞争力 13

4.2岗位激励薪酬结构不完善 13

4.3绩效考核设计不科学 13

4.4未基于战略需求设计薪酬策略及考核评价 14

第5章宁波雅戈尔公司薪酬激励机制改进设计 16

5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化 16

5.2优化员工薪酬结构设置 17

5.3建设综合性、多元化薪酬福利体系 18

5.3.1调整薪酬要素构成 18

5.3.2设置以绩效为主导的薪酬体系 19

5.3.3制定宽带薪酬体系 19

5.4薪酬激励机制透明化、公开化 19

5.4.1薪酬激励机制植入民主化原则 19

5.4.2薪酬激励机制植入透明化原则 19

5.4.3薪酬奖励公开化原则 20

结语 错误!未定义书签。

参考文献 20

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

改革开放政策的推出一定程度带动了我国市场经济的进步，特别是随着进入20世纪之后，中国国内经济呈现飞跃式进步。随之而来的是，由市场环境变化，企业发展理念也由此而产生改变。人力资源作为企业发展之根本，随之也要做出相关调整，才能更好适应市场环境，使得企业更有竞争力1。以往模式下，许多企业都是以人力、劳动力为主，但是随着当前粗放型劳动力逐渐转向为重点发掘并且培养人才的方向，企业就必须要重视人才并利用人才(李晨阳，王梓涵，张博，2022)。挖掘培养人才的有效办法，保持企业良性的竞争才能让企业更加稳固。如建立一个科学的员工奖励管理机制，能够引进人才，稳固人才并且为其所用是企业人力资源管理的重点。

[1范晨燕.试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019(10).

1.1.2选题意义

本文从宁波雅戈尔公司的实际案例出发，按照当前公司对员工激励制度存在的问题，结合相关理论知识去为该企业制定一个合理的薪酬激励制度。好的激励机制是帮助企业发展人才，培养人才的中坚力量，是企业可持续发展的重要组成部分2]。企业想要赢得长期的发展就必须利用激励机制不断培养员工的积极性，并为企业发展吸引新鲜血液。同时好的薪资激励机制，还能增强员工与公司的粘性，让他们拥有归属感，能够在公司内证明个人价值(刘若冰，陈宇轩，杨紫琳，2021)。公司更加具有凝聚力也是公司发展的关键，在市场上更有竞争力。所以，本次研究具有重要的现实意义。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.薪酬激励的目的

David.Buchanan和Andrzej.Huczynski在著作中指出根据哈佛大学威廉●詹姆士教授发现，一部分部门普通的员工能够发挥的作用是很小的，如果他们得到丰厚的激励，他们的工作能力能提高百分之40至百分之50,如果一个人受到充分的激励，他能够表现的更加优异3]。学者BhuvanaiahT和RayaRP(2015)认为绩效评估是公司实现科学管理职工的主要途径，评估的公正性可以提高员工对组织的满意度，领导者往往也会更重视绩效的完成，并且员工往往对薪酬激励的细节和的实施过程也很感兴趣(赵俊杰，吴晓桐，黄睿，周雪)。JamieAGruman和AlanM.Saks(2016)则认为绩效评估对员工的发展更加重要，所有绩效评估都应遵循公平，公正和公开的原则。Pamenter.Fred(2017)认为绩效评估可以相对客观地评估员工在各自工作领域的能力