2025年人力资源成本费用控制 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

人力资源成本费用控制

2．1取得成本

2．1．1招聘成本控制方案

受控状态

方案名称招聘成本控制方案

编号

执行部门监督部门考证部门

一、目标

为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提升招聘效率，确保招聘效果，特制定本方案。

二、合用范围

本方案适合用于我司的招聘工作。

三、招聘成本组成

1．直接成本

包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。

2．内部成本

重要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。

3．外部成本

重要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。

4．机会成本

招聘成本的机会成本重要体现为：假如招聘到一名适宜于本招聘职位的员工能够给企业创造的效益；

假如招聘到的员工不符合企业的要求，有也许带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训

费及另找一名员工所需要的招聘费等。

四、事先控制——人员招聘审核权限

（一）作用

1．有效识他人员空缺

确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分派、既有人员加班、暂时借调或外包

的形式处理。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2．严控编制

逐层审批，有利于从企业整体组织架构的角度合理配备人员，防止出现冗员，增加成本。

3．责任负担

当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支，需向审批人员问责。

（二）有关界定

1．提出招聘需求

指有关人员提出人员招聘需求。

2．审核权

审核权指有关人员对员工招聘工作进行审查，并做出决定的权力。该权力包括推荐给下一个审核者或

者核准者进行决议并提供提议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中断。

3．核准权

核准权指有关人员依照审核者提供的提议，最后决定员工招聘是否执行，假犹如意则立即执行，反之

则不执行。

4．报备

报备是指员工招聘完成之后，有关人员定期得到招聘统计信息的权力。

（三）人员招聘审核权限（如表2-1所示）

表2-1招聘审核权限表

审批分类主管部门经理分管副总人力资源部总裁

一般员工/操作人员√√Δ〇□

编一般管理/技术/

制√√ΔΔ□

内业务人员

需部门经理以上√□