矩阵式组织结构.ppt

学习目标什么是矩阵式组织结构1矩阵式与其他组织结构的对比2矩阵式组织结构的适用环境3矩阵式组织结构的优缺点4组织结构（organizationalstructure）是整个管理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外环境的调整而调整。12组织结构的基本类型3企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力的分配方式，按照企业管理组织和作业组的组织形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。12矩阵式组织结构矩阵式-案例矩阵式特点项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门；项目小组的成员接受双重领导，既服从于小组负责人的领导，又要受所属职能部门的领导；矩阵组织的形式是固定的，但每个小组是临时的，在完成任务后立即撤销。0102优点：①机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；②任务清楚，目的明确，有利于知识互补，开发新产品；③加强了不同部门之间的配合和信息交流；④合理调配资源。缺点：①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾；②项目成员容易产生临时观念，使职工角色知觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺资源的竞争。矩阵式矩阵结构适用于多项目并行，而资源有限的一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。适用环境矩阵式任正非说：矩阵式管理结构是公司的唯一出路，公司所有的制度都应有强化矩阵结构的思想，如充分授权、加强监督等。乔布斯强调“舍弃”的艺术。在保持企业规模的前提下舍弃不必要的事务，并长久保持着他们期望的发展方向。这种对于事务的精简也体现在其组织结构中，内部结构清晰明了，没有任何权责不明之处，也不存在业界常见的矩阵式责任制。苹果风格”并不是协同配合在起作用，苹果原本就是一个浑然一体的团队。更接近苹果（Mark=Steve）横向型组织结构横向型组织（扁平式结构）。横向型的组织结构，弱化了纵向的层级，打破刻板的部门边界，注重横向的合作与协调。其特点是：⑴组织结构是围绕工作流程而不是围绕部门职能建立起来的，传统的部门界限被打破；⑵减少了纵向的组织层级，使组织结构扁平化；⑶管理者更多的是授权给较低层次的员工，重视运用自我管理的团队形式；⑷体现顾客和市场导向，围绕顾客和市场的需求，组织工作流程，建立相应的横向联系。横向型组织结构