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车间人员日常工作管理制度

一、目的：

为了标准治理一车间员工及治理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于一车间全部治理人员及一线员工。

三、权责：

车间主管—负责对本制度的拟定、修改及监视执行。

部门经理—对本制度有修改、审核权，并监视执行。

车间组长—负责对本制度进展培训，并贯彻执行，可依据实际情景，对本制度某些条款有修改提议权。

四、细则：

4、1考勤治理

4、1.1每一天早上全体员工必需提前10分钟到车间参与早会，由车间组长主持，如有特别情景由生产主管主持。早会主要安排当日工作规划及需要留意的重点事项，并提高员工工作热忱，全部员工必需准时参与，否则按迟处处理。

4、1.2迟到早退的，30分钟以内的每分钟1元钱罚款，30分钟以上按旷工半天计算，全部旷工按公司制度，扣三倍底薪。

4、1.3生产一线员工请假必需提前一个工作日具体填写《请假单》。8小时以内由生产组长同意，生产主管批准。8小时以上三天以内主管同意，生产经理批准前方可离厂。三天以上须经主管副总经理批准前方可离厂，特别情景请示总经理意见，否则按旷工处理。员工每月请假不得超过两次，特别情景必需以书面形式申请批准。

4、1.4上班时间内未经车间组长批准不得擅自离岗，若有事需要离岗，需在车间组特长领取离岗证前方可离岗(离岗证由组长统一治理发放)，一次离岗时不得超过15分钟，每一天离岗不得超过三次，否则按消极怠工处理。

4、1.5上班时间，员工若需外出，需开《放行条》组长级以上治理人员批准方可离开厂区，否则按旷工处理。

4、1.6如生产需要安排加班，全部人员必需加班，如未按时到岗者按旷工(4、1、2)处理。

4、1.7安排值班人员无故不到岗且无请假说明者，按旷工(4、1、3)处理。

4、1.8全部员工应积极参加公司组织的各项活动，如未按时参与按旷工(4、1、3)处理。

4、1.9制止代打卡，违者按行政部规定予以惩罚。

4、2作业纪律治理

4、2.1上班时间内必需听从直接上司的安排，如有不听从安排或未按时完成任务者，视其情节赐予30~~50元的罚款，顶撞上司惩罚100元，情节严峻者惩罚200元交人事行政部处理。

4、2.2上班时间内与其它同事有争吵、嘻笑、打闹，辱骂他人等与工作无关者赐予罚款50元，情节严峻者罚款200元并交人事行政部

处理。

4、2.3各位员工假如认为上司对工作安排不当，必需先听从，事后能够依书面或口头形式向车间组长、主管、部门经理或人事行政部讲明自我意见。假如在车间内争论造成不良影响，情节严峻者罚款100元。

4、2.4上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、谈天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，违者罚抄本制度1次，情节严峻将进展罚款50元每次。

4、2.5全部员工在车间内不得拨打或接听电话、发信息等做与工作无关的事，带手机进入车间的员工必需将手机设置为无声振动，特别情景要请示治理人员同意后，可到车间外面(如洗手间或饮水区等)，违者罚款10元每次，治理人员因工作需要除外，若有谈天或与工作无关话题将处以30元每次的罚款。

4、2.6工作过程中，如有表现散漫、消极怠工者每次罚款100元，连续两次以上者罚款200元并将人退回人事行政部。

4、3车间品质治理

4、3.1新进员工必需在半个月内熟记并理解自我的岗位职责和操作方法，严格根据《作业指导书》、《岗位说明书》及作业标准进展生产作业。如有违规现象，每次赐予20元内惩罚，如造成严峻品质问题，将根据《公司全面质量治理规定》相关工程惩罚。

4、3.2生产前必需按要求做好首件三检，并仔细填写首件检验记录表。假如未依照要求做首检而擅自生产者，将依据《公司全面质量治理规定》第6、1条所规定工程予以惩罚，当月累积两次者追加惩罚200元，并予以辞退处理，如因首检问题造成损失过大，将作无薪开除处理。

4、3.3在未根据《作业指导书》作业的情景下，人为造成产品报废，按情节严峻性，处以20~100元左右分罚款，特别严峻者，为公司造成超过500元以上直接经济损失，处以补偿损失金额罚款并做辞退处理。

4、3.4有意损毁公司财物，公开不良品或半成品，处以100元以上500元以下罚款，并警告一次