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运营绩效考核管理制度【通用4篇】

1、绩效监控辅导的目的

1.1使员工了解自己绩效努力的方向以及目前与绩效目标之间的差距；

1.2直接上级与员工共同分析和发觉绩效差距的缘由，并通过准时充分的双向沟通达成共识，并找到改善绩效的方法，帮忙员工提高绩效水平；

1.3绩效的事前治理与改善，改善绩效治理关系和气氛；

1.4将绩效评估结果与专业技能的培育和人力资源的开发有机结合，鼓励符合集团和区域公司进展方向的个人表现。

2、绩效监控和辅导方式

2.1区域公司绩效监控辅导实行两种方式，分别为常常性辅导和反应、定期召开绩效回忆会议。

2.2季度考核周期内前两个月对部门和个人绩效进展工作回忆，并填写《月度绩效回忆与总结》（详见附件一）。

员工月度绩效回忆由部门负责人和员工进展。

部门月度绩效回忆由部门分管领导和部门负责人进展。

2.3每年4月、7月、10月、下年度1月1～7号回忆和总结集团总部各部门、区域公司及其部门和全体员工的绩效完成状况，提交《季度绩效回忆与总结》（详见附件二）。

绩效考核文档使用与保存篇二

1、绩效考核文档保存格式

1.1员工绩效考核袋内考核文件按年度挨次排列，各年内季度考核文件再按时间挨次排列；

1.2各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核档案袋按岗位编号挨次排列，同一岗位员工考核袋挨次按员工编号排列。

2、绩效考核文档保存方法

2.1由区域公司办公室统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档，保存资料在3年后或员工离开公司半年后销毁；

2.2在季度绩效考核完成后10个工作日内，区域公司办公室必需将全部岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作，同时将绩效考核资料备案给集团人力资源中心；

2.3在年度绩效考核完成后20个工作日内，区域公司办公室必需将全部岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作，同时将绩效考核资料备案给集团人力资源中心；

2.4区域公司办公室需要妥当保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅。

3、绩效考核文件查阅权限

3.1为了到达妥当保管绩效考核文件的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于保密与治理。查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件必需签字；

3.2各部门负责人在以下状况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅；

为了解下属员工历年绩效考核状况；

在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核状况。

主管领导有权查阅分管部门员工绩效考核文件；

集团绩效治理领导小组和执行小组、区域公司总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件；

集团绩效治理领导小组和执行小组、区域公司董事长（总经理）有权打印、复印全体员工绩效考核文件；公司高管人员、区域公司办公室负责人在董事长（总经理）授权的条件下有权打印、复印全体员工绩效考核文件，其他人员无权复印员工绩效考核文件。

绩效规划制定篇三

1、年度绩效规划制定

1.1集团年度绩效规划制定

集团每年11月以自身中期进展战略为根底，依据对市场需求、竞争环境、自身优劣势的分析讨论，依据本年度经营治理状况制定下年度企业经营治理目标和重大任务，报董事会审批后执行。

依据批准的年度目标和重要任务，召开部门目标（关键业绩指标和重点工作目标）质询会，确定集团各部门的绩效指标，并设定相应的标准和权重。

1.2集团各区域公司年度绩效规划制定

区域公司年度绩效规划由集团绩效治理执行小组拟定，内容包括年度绩效指标（包括KPI、重点工作目标、加减分项）、权重和评分标准等，区域公司年度绩效规划由集团绩效治理领导小组审核，经集团总裁批准后公布。

区域公司年度绩效指标和目标依据以下内容制定：

集团战略规划和年度经营规划。

关键绩效指标库。

集团和区域公司历史数据。

市场竞争信息。

1.3区域公司各部门年度绩效规划制定

由区域公司绩效工作小组牵头，各部门参加制定，内容包括年度绩效指标（包括KPI、重点工作目标、加减分项）、权重和评分标准等，部门年度绩效规划由区域公司绩效工作小组审核，经区域公司董事长（总经理）批准后公布。

区域公司各部门年度绩效指标和目标的制定需表达出对区域公司绩效指标和目标