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《章法森言》的人力资源开发(OD→TD→LD)阅读导航（2024年10月版）

一、序言

????对于人力资源管理，笔者有一个顶层公式，即HRM=HRO+HRD。

???两个维度的对比如下：

????HRO本质就是三支柱的SSC，HRD就是COE。那么对于HRD应该如何进行develop开发呢？笔者再分为三个层次（组织行为学的三层次），个体发展事件层面的LD，群体发展过程层面的TD，以及环境系统层面的OD。分别自上而下！HRD=OD→TD→LD！我们常说人才不是资源，是资本（参考人力资本发展模式），资本就需要投入和开发，HRD是人才资本的全面开发！

????在这3个D的层面下，有诸多人力资源开发的场景，相信每个场景都是大家所熟悉和了解的。这些人力资源开发的场景，笔者将价值链串联如下，从而构成如下全景图（参考：人力资源开发的一体化全景图（OD→TD→LD）、人力资源开发的3D实践框架、人力资源开发的HR实践感知调研分析、《人力资源开发全场景解决方案手册》、人力资源开发实践中的思考问题清单）：

?????并基于这3个层次，形成了顶层的实践框架，归纳出行动口诀：

人力资源开发的三句义

OD:诊、定、落

TD:定、对、达

LD:学、习、变

???现根据这副全景图，将笔者这些年的文章更新目录如下，便于读者的体系化阅读。

二、人力资源开发的阅读导航

1、OD

???首先关于组织发展的范畴，笔者曾经做过一次文献综述（组织发展经典模型的文献综述与关键变量提炼），并基于此提出了组织发展的O5框架：

1.1组织文化

???在组织文化领域，笔者也有一个3D逻辑框架（参考企业文化建设3D解决方案），并未各位企业文化工作者进行学习推荐企业文化工作者的“阅读地图”，整套方法论都践行了一种数字化的思维企业文化建设中的“量化思维”应用，并基于此框架来回答各位HR在实践中的诸多问题与企业文化实践者的对话（42个问题）。

1.1.1诊断Diagnose

企业文化员工（视角）调研中的洞察分析

企业文化调研访谈的“C9模型”

企业文化调研访谈的“4F模型”

什么是“态度”？

BVR系统：信念--价值--规条

基于群体工作坊萃取企业文化价值观---“继往开来”模型

企业文化价值观诊断之“标杆分析法”

银行系金融科技公司都在倡导哪些企业文化？

生物制药公司都在强调哪些企业文化价值观？

国内在线视频行业的企业文化标杆分析

三句话，定位企业文化形象

三句话，萃取企业文化的基因

澄清企业文化“价值观”的三句话

企业数字化转型，需要什么样的企业文化？

企业文化有哪些类型分类？

基于“对立面”分析法的企业文化诊断

企业文化的RACE循环模型

组织发展需谨慎习得性无助

1.1.2定义Define?

企业文化核心价值观的概念包装

公司《企业文化手册》中可以有哪些内容？

企业文化行为规范的“口语化”定义语法参考

隐喻：大象的精神

隐喻：茶与人生，人生茶语

概念：在组织中失落的“工匠精神”、致敬工匠精神

1.1.3落地Drive?

从组织量化诊断到文化落地项目

企业文化落地的eXtion4框架模型

企业文化落地，先选择好一个框架！

企业文化领导力开发---E4模型

企业文化故事和案例开发的SCAN模型

企业文化事迹的评价和表彰--CAR模型

通过企业文化来提升员工体验---A5文化体验模型

基于组织文化的组织机制审计

如何组织一次企业文化的群体反思会？

基于企业文化的体验式培训设计参考

企业文化建设的效果评估---A6模型

1.2组织氛围

基于全面薪酬理论的组织氛围诊断

组织氛围建设的“全感”模型

组织氛围诊断（员工敬业度调研）的W3模型

员工敬业度变量因子有哪些？--WORD模型

基于盖洛普Q12的领导力模型

新一代员工管理模式

1.3组织机制

如何通过“人才发展”来落地“组织能力”

1.4组织结构

1.4.1组织设计

组织结构的“魔方”矩阵分析法

做好业务单元的动态人力资源（岗位）配置规划

如何管理“非正式组织”

1.4.2?岗位定义

什么样的JD是一个好的职位说明？?

1.4.3?岗位评价

基于JD的岗位评价法---RC模型?

岗位评估的IPO模型--3纬度10因素！?

敏捷岗位评价模型---PetCat计算器

基于岗位市场薪酬的人才保留决策模型（