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从战略规划到执行：全面组织效能提升

年末战略季的到来，每个企业都在全力以赴地规划着来年的航向。在这个关键时期，确保我们的战略不仅具有前瞻性，还具备切实落地的必要条件，显得尤为重要。此次调研深入了解目前中国企业战略规划与实施情况，并识别出助力战略落地的组织能力改进方向，进而促动组织效能全面提升。旨在战略季到来的关键时刻了解企业战略规划与实施情况，美世认为，企业成功的两大关键：

清晰的战略与合适的组织能力，二者需要互相匹配，缺一不可

组织能力尤为重要，是基业长青的基础，战略往往容易被模仿；组织能力在短期内却难以被模仿

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中国企业在战略规划与执行方面的现状、挑战与注意事项

就公司战略规划与执行的现状挑战来说，调研结果显示67%的参调企业认为公司的战略路径没有被有效地“解码”到各个部门和岗位，变成具体的行动是参调企业战略规划与执行中面临的最大挑战。

就公司战略落地与追踪现状来说，调研结果显示53%的企业会定期进行战略落地执行追踪，但是其中只有57%的企业表示绩效追踪会议达成了检核战略落地的目的。每半年度进行绩效追踪的企业相对较多，战略部门负责追踪组织绩效的企业也相对较多。

综上，我们通常会从中发现企业两种典型的组织战略困局，尤其是针对快速发展的成长型企业来说，这类问题尤为明显：

1.???“战略目标不明确”：我们是否能洞察和预测出影响企业未来的环境要素？是否有清晰的组织成长战略和实现成长的路径？?

2.???“战略落地有困难”：在战略执行过程中，组织结构和流程、人才管理和激励体系等是否合理有效，足以支撑战略的有效落地？?

中国企业战略执行过程中的组织效能提升方向与举措建议

在战略执行过程中，为了提升组织的整体效能，企业需要重点打造和提升哪些方面的组织能力？76%的参调企业认为在组织整体效能提升中关键需要打造的组织能力是领导力、组织设计、绩效管理、人才管理。

领导力瓶颈?

超过50%的参调企业认为中高层管理者需在战略思维、绩效管理等领导力技能维度进行重点提升，由于企业快速发展，一批专业能力强的业务能手被提拔为了管理者，但是他们缺乏管理意识和管理经验，进而带来一系列的团队管理问题。

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企业“头小身大”，无法掌控?

78%的企业在近2年进行过组织结构调整，63%的企业组织结构调整的频率不固定。高速发展的企业在忙于增长的同时，没有时间和精力去进行企业运营管理平台的系统建设，如治理结构的不合理，不能形成有效制衡；组织结构不能很好与企业目标匹配；部门职能不清晰与流程不合理；绩效、激励等各项制度体系不健全、组织效率不高等。

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?人才管理成为突出的问题?

在人才管理方面：人效提升，人才规划，人才发展是企业主要面临的主要问题与挑战。如何进行人效提升策略的设计与实施、如何制定基于未来的人力资源整体规划，打造可持续的人才供应链成为企业探索的主要方向。

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美世的组织效能提升模型——提供系统化的解决方案