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输变电工程公司施工技术交底制度_物业经理人

输变电工程公司施工技术交底制度

1、总则

1.1.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建立意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特别施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。

1.2.施工技术交底是施工工序中首要环节，每一工程工程开工前和每一分部工程转序前，必需进展施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专项技术交底。

1.3.施工技术交底分公司(A)、工程部(B)，施工队(C)三级进展。公司技术交底可与工程部技术交底联合进展。

1.3.1.公司/工程工程部技术交底参与人员为与工程有关的治理人员；（分承包单位的主要治理人员）和主要施工人员。(A/B)

1.3.2.施工队技术交底参与人员为全队施工人员（包括普工）。

1.4.工程治理部负责对施工技术交底的监视和检查工作。

2.技术交底责任

2.1.公司技术交底由公司总工/副总工负责(工程治理部)组织，由工程主管工程师主持进展。当采纳新技术、新工艺、新设备、新材料、新构造的送变电工程，由公司总工或专业副总工主持进展技术交底。

2.2.工程部施工技术交底由工程经理负责组织，工程总工主持。

2.3.施工队施工技术交底由施工队队长负责组织，技术员(工程专业工程师或施工队技术员)主持，工程总工或工程工程师参与。

2.4.变电工程施工，工程部技术交底可分土建、电气专业分别进展；由二个及以上分公司共同完成的送电工程施工，工程部技术交底可以合并进展或以分公司为单位分别进展。

2.5.施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必需在工程开工前10天完成；分部工程技术交底必需在分部工程开工前5天完成。

2.6.各级技术负责人应对技术交底状况进展检查与考评。

2.7.施工人员应按施工图和技术交底的要求施工，任何人不得擅自变更，确需更改时，应取得交底人的同意。

2.8.进展技术交底时，应充分组织参入人员进展学习和争论，听取参入人员的意见，对正确的意见，报原审批人同意后接受；对于具有重要价值的建议，应按合理化建议进展治理。

3.技术交底内容

3.1.工程工程部总体技术交底

在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进展技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：

3.1.1.施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。

3.1.2.工程特点和设计意图。

3.1.3.总平面布置。

3.1.4.综合进度和劳动组织安排。

3.1.5.施工程序和主要施工方案。

3.1.6.主要物质、施工机具供给要求。

3.1.7.主要质量标准和保证质量的主要措施。

3.1.8.保证施工安全的主要措施。

3.1.9.环保要求和环保措施。

3.1.10.采纳重大的技术革新工程及科研工程。

(针对以往施工中的严峻缺陷或技术治理问题重点提出解决和防范措施)

3.1.11.其它施工留意事项。

3.2.分部工程或专业技术交底

根据已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提纲，进展技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：

3.2.1.分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。

3.2.2.重要施工图纸的解释。

3.2.3.重要施工方案措施。

3.2.4.主要操作方法和保证安全、质量措施。

3.2.5.主要设计变更和设备、材料代用状况。

3.2.6.技术检验和检查验收要求。

3.2.7.工艺质量标准和评级方法。

3.2.8.技术记录内容和要求。

3.2.9.其它施工留意事项。

3.3.施工队技术交底

按施工工程，依据工程任务安排和上级交底的有关要求拟定提纲，进展技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：

3.3.1.工作范围及工作任务

3.3.2.施工图纸的解释。

3.3.3.设计变更及设备、材料代用状况。

3.3.4.技术要求与技术检验。

3.3.5.施工方案措施。