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员工100%执行力

企业培训之员工执行力培训

讲师：XXX20XX.XX.XX

目录

什么才是执行力员工执行三原则

如何提高执行力执行力相关总结

第一部分

什么才是执行力

什么才是执行力

执行力就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，就个人而言，

就是把领导安排的事做成功的能力，执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和

任务。

全局战略操作

而言意图能力

什么才是执行力

执行力就是按质按量完成自己所被指定的

工作和任务。

执行力就是企业组织和个人贯彻落实企业

决策的力度。

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟

地切实执行！

什么才是执行力

个人组织

即“行动”，指把想法变成行动；

指“贯彻、实施”，即

执行把行动变成结果；保质保量完成任

将战略落实到实处。

务，不折不扣得到结果！

即，“行动力”，就是指把想干的

指贯彻战略意图，完成

执行力事干成功的能力，注重细节、保质

预定目标的能力。

保量、按时完成任务的能力。

执行力的重要性

再优秀的理念

也抵不了强大的执行

没有执行力，一切都是空谈，永

远不能进步！

第二部分

员工执行三原则

员工执行三原则

100%命令执行者（接到命令不找借口）

上级的命令要100%的执行。

不找借口。

坚决执行，一字不差。

理解了快速执行。

不理解在执行中快速理解。

员工执行三原则

100%立即执行者

接到命令马上执行，不要拖拖拉拉；有人总觉得接到别

人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也

是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）

100%责任执行者

自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚；公司

兴亡与我有责，对公司负责就是对自己负责；100%责任

将会带来100%成长、收获；

第三部分

如何提高执行力

如何提高执行力

创建执行力文化领导者做好表率完善制度、简化流程

各级领导必须参与到自己职能身教胜于言教，领导者表率对制度和流程，都要简洁、精炼，

部门的具体工作当中，成为带