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年度培训计划方案
一、2023年公司培训概况
2023年培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训体系,培训内容过少,培训流程粗放,培训形式单一,培训讲师缺乏授课技巧,培训后续反馈与评估机制薄弱,且培训对象针对于销售区域岗位开展的居多,公司的培训活动主要是以新员工入职培训、专题培训、XX线上培训为主,其他培训未有效开展,导致培训的功能与价值未有效显现,对培训的效果无法做到跟踪追查。以下为2023年培训工作的开展情况:
序号
类别
课程名称
课程时间
课程地点
实际人数
1
专题培训类
销售内勤培训
8月12-13日
二楼会议室
29人
大客户团购经理培训
9月8日
二楼会议室
39人
管培生到职培训“雏鹰计划”
12月6-9日
二楼会议室
20人
2
线下新员工培训
新员工入职培训
8月份
八楼会议室
8人
新员工入职培训
9月份
八楼会议室
4人
新员工入职培训
10月份
八楼会议室
13人
新员工入职培训
11月份
八楼会议室
2人
3
APP)
考勤及假期管理考试
10月18日
各销售区域
494人
新入职培训考试
11月1、15日
各销售区域
110人
新入职培训考试
12月1日
各销售区域
35人
4
线上新员工培训
(知鸟APP)
新员工入职培训
10月份
各销售区域
43人
新员工入职培训
11月份
各销售区域
47人
新员工入职培训
12月份
各销售区域
37人
二、20xx年培训工作开展思路
1、培训对象
XXXX有限公司所属销售大区、直辖办事处、营销职能部门。
2、各部门职责
年度培训工作的实施和成果离不开各部门的大力支持与配合,建立以人力资源部为主导,销售区域为核心,营销职能部门为支撑的培训组织架构,从而各部门要明确清晰培训中的职责。
部门/岗位
职责
人力资源部
负责年度培训计划的制定、解释;
负责搭建年度培训体系、完善培训流程;
负责监督和检查各销售大区、直辖办事处、销售职能部门的培训工作实施;
负责年度培训计划的组织实施、培训通知的发送;
负责对年度培训实施中的效果进行评估与考核;
负责年度各项培训的跟踪与反馈;
负责对培训数据的分析与归档工作。
大区总经理/办事处经理
负责本大区、办事处在职员工应知应会与岗位技能培训的实施;
协助与支持人力资源部开发业务团队培训教材;
协助与支持人力资源部萃取业务团队优秀的实战案例,形成销售培训教材。
营销其他职能部门
负责本部门在职员工应知应会与岗位技能培训;
协助与支持人力资源部开发销售团队中涉及的业务知识、技能提升、或案例教育相关的培训教材;
协助与支持人力资源部组织的各项培训活动并监督实施情况。
3、培训方向
20xx年的培训活动遵循一切以公司实际发展为根据,将公司战略与销售区域业务提升为主线,在资源利用最大化的情况下,要以更系统、更专业、更高效的形式展开,匹配部门职责、岗位职责相关的培训,结合公司的绩效考核方式,坚持内部培训为重点,采用内训和外训结合的形式,力求效用达到最优的结果。20xx年培训工作的重点是培训体系的搭建,以素质提升、能力培养为核心,针对性、实用性、价值型为重点,建立从需求分析、培训计划制定、培训方案的实施和培训结果的评估这四个方面来开展,坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
4、培训目标
提升培训效果:基于业务问题解决的培训设计,课程的设计具有针对性和实用性;
加强课程开发:以销售区域实战经验总结为主,收集各区域优秀素材;
完善培训体系:从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设;
建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍,提升集团整体的培训能力;
5、培训方法
对内整合资源,提高课件开发能力和老师授课能力;对外加强合作交流,实施培训资源的有效
利用,满足多层次的培训需求;
加强公司内部培训宣传力度,强化培训理念,营造良好的学习氛围;
完善培训制度,加强与绩效考试相结合的方式,健全培训激励奖励措施;
全面覆盖,重点突出,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果;
6、培训体系的建设
年度培训体系建设任务包含20xx年人力资源部培训工作的几个重点内容:
序号
事项
内容
完成时间
1
完善健全的培训管理制度
新入职培训管理方法、讲师管理制度、培训奖惩方法、人才梯队建设方法、员工培训服务协议等
20xx年12月31日
2
建立培训课程库
将各项课程归类,主要以收集各区域成功经验的案例为主
20xx年6月30日
3
成立内部讲师团
公司内部讲师选拔、推荐、任命、考核等
20xx年6月30日
4
培训计划的实施
培训教材的编制或选择、培训机构的选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备、
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