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精选制度1:考勤管理制度
一、总则
1、为了加强公司员工考勤管理,提高工作效率,特制定本制度。
2、本制度为公司及所属各部门、部门考勤管理基本制度。各部门、依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定,自定的考勤规定报公司核准后生效。
二、考勤人员
1、公司各部门均要设一名兼职考勤管理员,负责本部门考勤的管理和汇报工作,对本部门考勤的准确性、及时性负责;
2、各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事部,以备核查;
3、递交考勤表时,员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查,若手续不完备,将视为旷工。
三、考勤方式
1、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤;
2、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间,按时上、下班,做到不旷工、不迟到、不早退。
四、员工上、下班考勤
1、员工应打卡考勤,以记录出勤时间。
2、员工如果未按规定打卡,将视为缺勤,并扣除当天工资。
3、除经公司领导批准和因工作特殊情况,可免打卡。批准领导签名后方有效,否则视为旷工。
4、工作时间,因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间的部门、人员可适当调整,但须到办公室管理部门核准、备案。
五、迟到(早退)
1、超出正常规定上班时间到达(以打卡时间为准)视为迟到;员工非工作需要提前下班的视为早退。
2、迟到时间10—30分钟的,每次扣款20元;超过30分钟的,以打卡机记录的时间计算,扣除半天工资(项目部以准确上班时间为主,没有预留弹性时间)。
3、因公务关系而迟到(早退)者,须提前请示所属部门主管,并在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门领导签批,再交办公室人事部门核准,否则按迟到(早退)处理。
4、因公外出不能打卡的员工,处理同本条三,否则按请假处理。
六、旷工
1、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
2、员工无故旷工1天,扣除当天工资,另扣款100元。
3、员工一个月旷工3日,或年内累计7日者,公司予以立即辞退,而不需要任何事先通知或给予赔偿。
七、请假管理
1、无论何种原因需要请假都必须经部门发展人批准同意,并按照规定填写请假条,如遇不能填写请假条的,必须在假期结束及时补写请假条,请假3天以内(含3天)的经部门负责人同意批准,请假超过3天的必须经公司总经理同意批准,未经以上程序办理请假手续视为旷工,特殊情况,应先用电话申请,并与复工当日填写请假单交部门主管补签,假期结束后必须在第一时间办理呢销假手续,如未办理销假手续则扣除当天工资。
2、如遇调休则根据项目部实际情况由项目经理安排调休,此调休不具有常态性和普遍性。
精选制度2:试用期员工管理制度
1、为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和公司文化,同时明确新员工在试用期期间,人力资源部、所在部门和新员工本人的职责,加强试用期管理,制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月,内聘员工的试用期为1个月,部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期,但最长不超过6个月,最短不少于1个月。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
4、员工的试用期管理按下列步骤进行:
外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训,同时组织签定劳动合同;
有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标;
在员工入职一个月后,由人力资源部和部门经理分别与之谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持;
新员工转正日的前一周,应完成述职报告,部门经理和新员工做转正面谈,向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》,并签署意见。
人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知,并抄送员工部门经理,同时和转正员工进行转正面谈。
总经理没有批准转正的,由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
5、试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
6、试用期工资按公司有关规定执行,试用期期间不发放各种补贴和奖金,不享受其公司福利;进公司工作不满6个月者,不发放当年度年终奖金,满6个月以上者按实际工作天数计发。
精选制度3:公司奖惩制度
一、目的与范围
1、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。
2、制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。
二、人事奖励
1、奖励分为:嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设特别奖,奖励对公司有特殊贡献者。
2、员工有下列情形之一者,予以嘉奖:
1)积极维护公司荣
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