行政管理专科毕业论文完整范文-浅谈现代企业行政管理效率提高对策.doc

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浅谈现代企业行政管理效率提高对策

目录

TOC\o1-3\h\u19028摘要 1

5489一、绪论 2

19247（一）行政管理概述 2

10209（二）行政管理的特点 2

37051.层级性 2

167242.实效性 2

78853.灵活性 3

26228（三）企业行政管理的重要性 3

26815二、我国企业行政管理现状及问题 3

10697（一）行政管理体制不健全 3

21463（二）行政部门设置不合理 4

32604（三）行政管理欠缺前瞻性 4

27693（四）行政人员能力待加强 4

21069三、影响现代企业行政管理效率的主要因素分析 4

27172（一）官僚主义工作作风 4

5163（二）运行效率低下 5

4319（三）规章制度不健全 5

31769（四）行政管理人员素质欠缺 5

24921四、提高现代企业行政管理效率的对策分析 5

7166（一）实现工作的制度化和程序化 5

20302（二）构建有效的行政管理模式 6

25684（三）提高行政管理的信息化水平 6

20050（四）提升行政管理人员的综合素养 6

13139结束语 8

209致谢 9

12936参考文献 10

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摘要

企业管理作为企业管理的重要组成部分，对促进企业生产经营活动的顺利进行，增强企业的核心竞争力具有积极的影响。现代市场竞争越来越激烈。企业要想获得长远发展，就需要立足自身建设，不断提高企业的管理效率。本文以企业行政效率理论为基础，探讨和分析了企业行政管理过程中存在的问题，并就如何提高现代企业行政管理效率提出了相关的思考和建议，以期具有一定的参考价值。

关键词：行政管理；现代企业；管理效率；提高对策

近年来，多元化已成为中国市场经济运行的一大特点。在此基础上，现代企业不仅需要面对同行业企业的竞争，还需要灵活应对多变的市场经济环境。在这种背景下，企业也面临着市场环境变化和行业结构变化的双重挑战。为了更好地适应新时代的要求，实现现代企业的可持续发展，提高企业的管理水平和效率具有重要的现实意义。从我国企业行政管理的现状来看，仍然不容乐观。例如，在相关的管理模式、规章制度、制度建设等方面存在一些亟待解决的问题，严重影响和阻碍了我国现代企业的发展步伐。行政管理作为企业管理的重要组成部分，在现代企业的内部发展中仍存在一些缺陷。因此，现代企业必须提高对影响行政管理效率因素的认识，从而有针对性地提出解决方案，为自身的健康发展做好准备。

一、绪论

（一）行政管理概述

在企业内部运作过程中，行政人员和整个部门执行规章制度和行政措施的情况是衡量企业管理效率的重要因素。

（二）行政管理的特点

1.层级性

在现代企业管理中，内部存在两个主要层次，即决策层和执行层。行政部门位于两级之间。在运营中，需要传达决策层制定的战略、经营战略和发展目标，并通过各种行政措施引导执行层有效完成企业决策和目标；在这个过程中，增加对执行层员工想法的理解，总结执行层工作中的态度和意见，并向决策层汇报。在这一过程中，行政部门起着协调企业上下关系的作用，并对企业各级的经营状况进行监督。

2.实效性

行政工作的有效实施将有助于企业更高效、更充分地利用内部资源，提高生产效率和产品质量。行政措施有助于激发员工的潜能，为企业实现技术创新奠定良好的基础。更重要的是，通过行政手段，员工可以有效地提高工作积极性，促使他们在投入工作的同时为企业创造更多的经济效益。

3.灵活性

在企业经营过程中，资金使用、原材料供应、产品营销等一系列环节紧密相连。为了提高企业的生产效率，必须保证各个环节都能实现有效的信息流通，行政部门负责调整相关信息，从而优化企业生产经营的全过程。因此，行政工作的灵活性非常重要。只有这样，企业才能更有效地应对市场经济的变化，提高综合竞争力。

（三）企业行政管理的重要性

作为企业的中枢神经系统，企业管理是一项非常重要的内容。指企业内部管理系统通过制定相关行政命令和规章，为保证企业生产活动和日常事务的正常运行而采取的一系列职能措施。其主要内容包括规划、组织、指挥和规范企业相关部门的工作，以更好地实现企业的有序发展。企业管理在企业发展中发挥着重要作用，主要体现在以下几个方面：一是通过管理，企业可以实现自身人力资源的合理配置和有效利用，在相关规章制度的约束和指导下，更好地实现自身的战略目标，促进经济效益最大化。其次，企业管理在企业管理的执行和决策层面起着中介作用。在做好上传发布工作的同时，更好地进行意见的集中反馈，实现规范化、