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新疆诺亚方舟资产管理集团有限公司

绩效考核管理办法

1目的

通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制，将公司经营及战略目标与每位员工实际工作绩效相结合，客观、公平、公正、全面、有效的衡量员工工作业绩，给予与其业绩相对应的奖励，有效实施激励，不断提升工作业绩。

2适用范围

本规定适用于集团本部及名城公司全体员工，各子公司绩效考核工作参照执行。

3职责

3.1人力资源部是绩效考核管理的归口部门，负责本制度执行情况的监督检查及落实。

3.2公司领导负责对部门负责人月度工作业绩及管理绩效进行考核。

3.3部门负责人负责对本部门员工月度工作业绩及管理绩效进行考核。

3.3集团绩效考核领导小组负责集团各部门及子公司年度绩效考核工作，并对考核结果进行综合评议。

4要求

4.1绩效考核类别

集团绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。

4.2月度绩效考核

4.2.1绩效工资：员工月基本工资的20%作为月度绩效考核工资，按月考核核发。

4.2.2考核方式

（1）月度绩效考核分数总计为100分，其中《工作业绩考核表》占80%，《管理绩效考核表》占20分。

（2）每月25日18:00前，部门负责人应根据部门职责及工作计划编制次月《工作业绩考核表》，确定次月绩效考核关键指标以及达成目标，报分管领导审定签字后，交人力资源部备案。分管领导当月10日前完成对部门负责人上月工作业绩及管理绩效考核工作，由人力资源部（综管部）负责收集整理，统计考核结果后，由财务部核发绩效工资。

（3）部门负责人每月30日18:00前应根据部门次月《工作业绩考核表》，将各项工作任务分解到部门人员，编制员工《工作业绩考核表》，经员工签字确认后，交人力资源部备案。部门负责人当月10前完成对部门人员上月工作业绩及管理绩效考核工作，并报人力资源部（综管部），人力资源部（综管部）负责收集整理，统计考核结果后，由财务部核发绩效工资。

（4）各级考核人员在完成月度绩效考核工作后，需与被考核人进行绩效面谈，被考核人对考核结果进行签字确认；如对考核结果有异议，在部门内部沟通无法解决的情况下，可到人力资源部（综管部）进行绩效申诉，人力资源部（综管部）将会同该部门负责人或分管领导进行裁定，做出处理意见。

4.2.3考核等级评定

考核得分

考核结果及等级

绩效工资发放原则

绩效系数

95分（含）以上

优秀（A）

全额发放

1

75分（含）-94分

优良（B）

按同等比例发放

0.75-0.94

60分（含）-74分

差（C）

按50%发放

0.5

60分以下

不达标（D）

不予发放

0

4.2.4考核要求

（1）各部门如未按规定时间上报《工作业绩考核表》，视为自动放弃月度绩效考核，月度绩效工资不予发放。

（2）考核周期内非法定节假日请假或离职等原因当月累计缺勤超过10个工作日，当月绩效工资不核发。

（3）试用期人员不参加试用期内绩效考核，但其工作计划完成情况将作为转正评定依据。

4.3年度绩效考核

4.3.1绩效工资：集团将员工第十三个月工资作为年终绩效工资进行考核，集团部门经理以上（含）无绩效工资。

4.3.2年度绩效考核工作在次年元月中旬进行，集团绩效考核领导小组根据集团各部门签订的年度目标责任书完成情况及全年绩效考核结果进行综合考评，其中各部门、子公司年度目标责任书完成情况将作为集团先进部门（子公司）评选依据。

4.3.3考核公式及权重

诺亚方舟资产管理集团2014年月工作业绩考核表

姓名

部门

职务

考核人

工作类别

工作事项

衡量标准

（时间、数量、工作质量）

标准分

（100分）

完成情况

考核评分

未完成原因

重

点

工

作

例

行

工

作

合计

备注：1、重点工作不超过六项，例行工作不超过4项。2、重点工作及例行工作中考核分数比例可根据需要进行调整。

被考核人签字确认：日期：