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员工培训方案9篇

员工培训方案篇1

一、总体目标

安全教育培训工作旨在围绕公司关于建立安全教育培训体系的总体目标，通

过教育培训，加强公司员工的学历培训，加强各级管理人员和行业人员执业资格

的培训，进一步提高决策层安全生产的决策能力、管理层的管理水平、操作层的

安全意识和操作技能，建立满足法律法规要求且具南京连润公司特色的安全教育

培训体系，培育良好的企业安全文化。

二、培训对象

方案对有关部门的职责分工、培训对象进行了明确。岸基的培训对象包括企

业主要负责人(决策层)、安全生产管理人员(管理层)、生产从业人员(操作层)

和其他员工等;船舶分为船舶管理层(船长、轮机长、大副)、操作级(驾驶员、轮

机员)、驾驶支持级船员、轮机支持级船员等。培训类型包括入职安全培训(新聘)、

职务变更安全培训(转岗)、在岗安全培训(在岗)等。

三、培训原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培

训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以

公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主

培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

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3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求

主流与相关航海院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职

工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参加经营

管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不

少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天优秀员工培训计划优秀

员工培训计划。

四、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，

国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通

过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著

名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加MBA及其它硕士学位进修。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、

激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场

讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本

科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、采购、财会专业管理

干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

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3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到

关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(三)操作技术人员

1、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，

必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

2、对会计、采购、等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划