医药企业战略的制定、实施与控制.pptx

医药企业战略目标

你们儿时的愿望是什么？

3（一）企业愿望、使命与战略目标1、企业愿望——企业战略的基本出发点和归宿点A、企业的立场信仰最高管理者头脑中的设想“我们代表了什么？”“我们希望成为什么样的企业？”B、核心理念核心价值观——企业最根本的价值观和原则核心目标——企业存在的根本原因未来展望——未来10—30年长期目标的生动描述

2、企业使命——企业战略目标的根本保证A、自身事业与发展方向、在社会中充担的角色？“企业的任务是什么？”“企业的业务是什么？”“成为什么样的企业？“B、比企业愿望具体表明企业的性质和发展方向C、一般维持10年D、顾客、顾客的需求、技术和活动

53、医药企业的战略目标战略管理者在企业经营过程中建立的企业目标体系，为实现而制定的行动方案。一种承诺——多长时间能完成什么样的业绩？是企业战略管理的出发点和依据是医药企业实现使命过程中所追求的长期结果是一些领域对企业使命的具体化竞争地位业绩水平发展速度

请在插入菜单—页眉和页脚中修改此文本6A、长期目标3-10年投资收益率、市场占有率、销售利润率会每股平均收益率等财务指标衡量B、市场目标保证长期目标实现顾客定位、产品定位、产品结构、市场占有率、销售额、销售量C、资源配置目标保证长期目标与市场目标的实现人员、设备、研发、生产技术结构等D、生产率目标生产率、资金利用率、成本费用率等指标

企业愿望企业使命企业战略目标1、长期目标2、市场目标3、资源配置目标4、生产率目标企业战略的根本出发点和归宿企业战略目标的根本保证