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安全生产管理委员会工作职责和工作制度

一、工作职责

安全生产管理委员会（以下简称“委员会”）作为企业安全生产的重

要组织机构，负责制定和实施公司的安全生产管理制度，并监督其执

行情况。具体职责如下：

1.制定安全生产管理制度

委员会应根据国家法律法规和企业实际情况，制定和修订公司的安

全生产管理制度，确保其与国家安全生产要求相符。制度涵盖安全生

产的各个方面，包括安全生产责任、安全生产组织、安全培训、事故

预防控制、应急救援等。

2.制定安全生产目标和计划

委员会应根据企业发展战略和安全生产风险评估结果，制定年度安

全生产目标和计划。目标和计划要具体、可量化，并包括各个部门的

分解任务和时间节点。

3.监督安全生产工作的执行

委员会定期组织安全生产工作检查，对各个部门的安全生产工作进

行监督和检查，及时发现问题并提出整改要求。对违反安全生产规定

的行为，依据规章制度进行纪律处分。

4.组织安全生产演练和培训

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委员会负责组织公司的安全生产演练和培训，确保员工具备安全生

产的知识和技能。演练和培训内容应与实际工作紧密结合，通过模拟

事故、案例分析等方式提高员工的应急处理能力和风险防控意识。

5.协调应急救援工作

委员会应建立健全应急救援机制，明确各个部门的职责和工作流程。

在发生突发安全事故时，委员会需要立即启动应急预案，组织应急救

援工作，减轻事故损失和影响。

二、工作制度

1.委员会成员的组成和职责分工

委员会的成员由公司领导和各部门负责人组成，其中包括相关职能

部门的安全负责人。委员会成员应具备一定的安全生产管理知识和经

验。委员会根据工作需要，可设立专职或兼职的安全生产管理人员。

2.会议制度

委员会应定期召开安全生产管理会议，会议时间不少于每季度一次。

会议期间，委员会成员应就公司安全生产工作的重点问题进行讨论，

研究解决方案，并及时下发会议纪要和工作要求。

3.信息报告制度

委员会应建立安全生产信息报告制度，各部门需按时上报安全生产

相关数据和信息，并根据委员会的要求提供详尽的解释和分析。委员

会在收到报告后，应及时进行审核和分析，为决策提供依据。

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4.工作评估制度

委员会应建立健全的安全生产工作评估制度，定期对公司的安全生

产工作进行评估和检查。评估结果作为改进管理的依据，及时发现问

题和隐患，并提出改进建议。

总结：

安全生产管理委员会的职责和工作制度对于保障企业的安全生产至

关重要。通过规范的职责分工和工作制度，确保各项安全措施得到有

效实施，为员工提供安全的工作环境，降低事故发生的风险，并保护

企业的可持续发展。

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