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人力资源管理第ppt课件

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目录

人力资源管理概述

人力资源规划

招聘与选拔

培训与开发

绩效管理

薪酬福利管理

员工关系管理

人力资源管理概述

01

03

现代人力资源管理的发展趋势

强调以人为本、关注员工需求、注重员工参与和授权、追求员工与组织的共同发展等。

01

人力资源管理的起源

可以追溯到工业革命时期，当时工厂制度的确立使得对工人的管理成为必要。

02

人力资源管理的发展阶段

经历了人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理等阶段，逐渐从事务性管理向战略性管理转变。

人力资源管理是组织实现战略目标的重要保障，通过合理配置和开发人力资源，提高组织绩效和竞争力。

对组织的意义

人力资源管理关注员工需求和发展，通过提供培训、激励等措施，促进员工个人成长和职业发展。

对员工的意义

人力资源管理有助于促进社会就业和经济发展，提高劳动力素质和整个社会的人力资源水平。

对社会的意义

人力资源规划

02

1

2

3

企业战略决定了组织的发展方向和目标，进而影响了人力资源的需求和配置。

企业战略对人力资源规划的影响

通过制定合理的人力资源规划，可以确保组织拥有足够数量和质量的人力资源，以支持企业战略的实现。

人力资源规划对企业战略的支持

人力资源规划需要与企业战略保持协同，确保人力资源的开发和管理与组织的整体目标相一致。

人力资源规划与企业战略的协同

包括技能清单、人员替换图、马尔科夫模型等。

供给预测的方法

包括组织内部的人力资源状况、市场的人才供给情况、竞争对手的人才策略等。

供给预测的影响因素

盘点现有人力资源、评估未来人力资源需求、分析供给差距、制定供给计划。

供给预测的步骤

招聘与选拔

03

确定招聘岗位和人数

根据公司战略和业务需求，明确需要招聘的岗位和人数，以及各岗位的职责和要求。

简历筛选

笔试/测评

面试安排

背景调查

01

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04

根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

对候选人进行笔试或测评，考察其专业技能和综合素质。

根据笔试/测评结果，安排符合条件的候选人进行面试。

对面试通过的候选人进行背景调查，了解其过往工作经历和表现。

面试技巧

面试评估

面试反馈

录用通知

掌握有效的面试技巧，如提问技巧、倾听技巧、观察技巧等，以便更好地了解候选人的能力和素质。

及时向候选人反馈面试结果，告知是否录用以及后续安排。

根据面试表现，对候选人进行评估和比较，确定最终录用人选。

向录用的候选人发放正式的录用通知，并告知入职时间、地点等相关信息。

培训与开发

04

确定组织目标、资源和环境，分析培训需求产生的原因。

组织分析

任务分析

人员分析

明确工作任务及所需知识、技能和态度，确定培训的内容和标准。

评估员工的实际工作绩效和胜任力，找出与任务要求的差距。

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02

01

根据培训需求分析结果，设定明确的培训目标。

培训目标设定

设计培训课程、教学方法和教学资源。

培训内容设计

组织培训活动，管理培训过程，确保培训计划的顺利执行。

培训实施与管理

培训反馈收集

收集员工对培训的意见和建议，为改进培训提供参考。

培训效果评估

通过考试、问卷调查、面谈等方式评估培训效果。

培训结果运用

将培训结果与员工晋升、奖惩等挂钩，激励员工积极参与培训。

帮助员工了解自身优势和不足，制定个人职业发展规划。

职业规划指导

设计多元化的职业发展通道，满足员工不同的职业发展需求。

职业通道设计

提供职业培训和辅导，帮助员工提升职业能力和竞争力。

职业能力提升

绩效管理

05

绩效管理的定义

01

是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

绩效管理的目的

02

提升个人、部门和组织的绩效，实现组织战略目标。

绩效管理的原则

03

公平、公正、公开；目标导向；结果导向；沟通反馈；持续改进。

制定绩效计划

与员工进行充分沟通，确保员工理解并认同绩效计划。

绩效计划的沟通

绩效计划的实施

按照计划进行工作，关注员工工作表现和结果，及时提供反馈和指导。

明确组织目标，分解到各部门和岗位，制定可衡量的绩效指标和目标值。

目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法（KPI）等。

绩效考核方法

根据岗位职责和工作目标，制定具体的、可衡量的考核标准。

绩效考核标准

根据工作性质和实际情况，设定合理的考核周期，如季度、半年或年度考核。

绩效考核周期

绩效反馈

在考核结束后，及时向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进意见。

绩效面谈

与员工进行面谈，深入了解员工对考核结果的看法和感受，共同探讨改进方案。

绩效改进

针对考核结果中反映出的问题，制定具体的改进措施和计划，帮助员工提升绩效。

薪酬福利管理

06

基本薪酬