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二、案例分析

案例一

1、联盟动因

作为一种全球性的战略伙伴关系，雷诺—尼桑联盟基于以下的预期：联盟后，双方能够更好地面对市场、产品、技术革新等全球化挑战，在生产、采购和市场三方面形成强有力的互补优势。预计从2000年到2002年，联盟产生的协同效应能为双方节省34亿美元开支。之后到2005年，协同效应每年能为双方节省共30亿美元的开支。

其实，联盟最终的目的非常明确：实现双方的长期的有盈利的增长，成为世界首屈一指的汽车集团。这一目的也非常明确地体现在尼桑的复兴计划上：以盈利为导向。?

2、联盟成功的原因

（1）双方的协作互补效应?

双方擅长不同的领域：

双方地理区域分布不同：

双方专业技术各有千秋：

（2）在相互磨合中共同发展：雷诺向尼桑提供在采购成本以及与供应商建立伙伴关系方面的经验。而尼桑则帮助雷诺进一步加强了采购程序中质量管理这一环。双方同心协力，克服言语障碍，在相互信任和尊重基础上开展合作。两家公司建立员工辅导项目，包括两个部分：一是人员互换；二是培训计划。这一做法的目的是增进双方最佳工作实践的交流和相互了解。培训让员工了解日本和法国文化的差异并熟悉对方的工作方式。为了解员工对联盟目标的认同程度，雷诺和日产定期举行由数千人参加的意见调查，最初三次调查的结果均证明员工对联盟全力支持，对其的信任度也不断上升。

（3）技术上互相参考，共同进步：雷诺生产系统(SPR)吸取了尼桑在生产流程方面的特长。而尼桑采纳的一些关于改善人机工程和成本控制的新措施也源于雷诺的标准和分析工具。双方使用同一个动力和汽车设计程序和统一的零配件参照数据。??

（4）共同物流，节约成本：2002年11月双方共同设立联盟全球物流委员会(Global?Alliance?Logistics?Committee)，负责在世界范围内落实共同的

进入1994年，国内政治不稳定再加上美国利率的上调，资本外逃，外汇储备逐渐减少。

〈3〉汇率演变情况，如图：

墨西哥采用“爬行盯住美元机制”，到1994年汇率都处于逼近上限的水平，可见比索的贬值压力很大。

2、原因探寻?

墨西哥比索危机爆发的直接原因是货币贬值和证券投资资本的跨国逃逸，在其背后有着更深刻的社会和经济原因。其一，是其利用外资流入解决国际收支逆差，宏观经济政策严重失误。1988年起墨西哥开始实施的新经济政策，其中有一项重要内容便是实行“爬行汇率制”，即使比索盯住美元，波动范围在一个很小的幅度内。这项政策的初衷是通过稳定的汇率来促使墨、美之间的贸易，并借此降低国内通货膨胀率。这项政策确实收到了一定的效果，墨西哥经济一直快速增长，不仅洗刷了80年代债务危机的耻辱，而且成为拉美国家中的经济发展明星，通货膨胀率也从80年代末期的100％以上降至1993年的10％左右。但该项政策也存在致命的缺点：由于墨美两国通货膨胀率差异依然很大，比索对美元的汇率很长时间没有调整过，致使币值高估，从而打击了墨西哥出口，墨西哥便出现了长期性的经常项目逆差。尤其是1994年元旦北美自由贸易区协定生效后，墨西哥国内市场开放力度一下子加大了。消费品，特别是奢侈品也源源涌人墨西哥市场。尽管墨西哥出口也有增加，但增长速度远不及进口增长速度，贸易逆差已由1991年的110亿美元猛增到1994年的280亿美元。相当于其国内生产总值的8％～10％。为平衡经常项目逆差，墨西哥大举借债，一方面以政府名义发行了大量债券，尤其是以美元计值的短期债券，另一方面大力发展国内股票市场，吸引外国投资者。在外资大量持续流入的情况下，墨西哥政府靠外来资金改善国际收支状况的方法很奏效，然而一旦形势出现波动，外资减少和抽逃，政府只好动用外汇储备来堵窟窿。墨西哥外汇储备从1993年12月的240亿美元降至1995年1月6日的55．6亿美元，外汇储备骤减损害了对本国货币的支持，政府不得不用货币贬值来阻止外汇流失和刺激出口，不料由此引发了投资者信心危机，股票价格下降一半多，外汇储备濒于枯竭，银行出现严重亏损和破产，墨西哥对外支付出现严重问题从而爆发了金融危机。其二，是外资投资结构不合理。在1992年以前，外资的投资结构还是比较合理的，主要投资方向是生产部门。但从1993年起，情况发生了逆转，投入证券和货币市场的投机性投资已占当年外资流入总额的一半以上，制造业投资仅占33％。金融投资的特点是追逐高额利润，缺乏稳定性，具有强烈的投机性，不仅对生产部门的裨益不大，而一遇风吹草动，就会发生逃逸，成为经济中的破坏因素。1994年，各种基金会、互济会、保险公司和金融机构共向类似墨西哥这样的新兴市场投资1800亿美元(7年前投资24亿美元)，以寻求更大的利润。到墨西哥金融危机发生前，这些投资已获得巨大的盈利