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管理建议书范文六篇

管理建议书篇1

在大规模的公路建设中，由于投资缺乏、标准高、技术难度

大、工期紧、确保和提高工程质量理所当然地被提到重要位置上。

为了抓好路面施工质量，为使公路工程监理公司在管理工作上更

上一个新台阶，更好地适应今后监理市场形势和要求，使公司能

够持续不断发展，同时为了强化监理的管理与监督，规范工程监

理行为，从工程一开工就应对监理提出要求，制定详细管理办法，

防止出现工程完工后的被动局面。所以针对监理管理工作，我提

出如下几个建议。

一是抓好监理人员的政治思想教育与学习、培训、继续教育

工作。

首先不断提高监理人员的政治素质和业务素养，因为从监理

工作中出现的问题分析，许多差错、事故并非是高难技术问题，

不是由于水平不够不能处理。而大量问题属于基本知识不扎实，

一般技术不牢固及监理政治思想觉悟太低造成的。严格地说是失

职造成的.，甚至还存在做假资料的现象。所以加强政治思想教

育、增强事业心责任感仍是监理工作首要任务。监理工作要取得

良好的效果，建立完善有效的学习、培训体系是基本条件。以此

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来提高我站专业技术人员的业务素质和工作能力，更加高效的服

务我市交通基本建设质量安全工作。

二是必须明确监理职责，实施管理规范并且落实公司管理办

法。

我认为我国的监理与国外监理最本质的区别。监理人员做好

热情服务是理所当然的，所以我们要求监理人员不仅要做好监督

检查，而且要“帮”，即帮助承包人解决技术、设备方面的困难，

协调地方关系；要“促”，即为承包人创造良好的施工环境，通

过增加中间检查，促进各项监理工作的完成，明确监理职责，我

们把检质保体系作为初期质量检查的重要内容，要求有组织、有

人员、有设备、有职责、有检查考核，严格按照公司管理规范办

事，不得与承包人发生个人经济往来，也不得从事任何产品材料

的推销工作，保证“执法”的客观性、公正性。通过合理明确职

责，使监理能独立行使职权，完成合同规定的任务。另外要配齐

监理试验、检测设备，保证监理工作的独立性、客观性。最后要

加强对监理工作的综合管理，规范监理行为，提高监理资料质量，

虽然监理工作在我省已开展年，但早期的监理工作是在无统一规

范的情况下进行的实践，我们应加强监理工作的综合管理、指导，

使其规范化，在整个监理施工过程中，我们监理要狠抓关键技术

难点，以严密的科学态度指导工程。

三是加强企业文化建设，创造具有特色的企业文化精神。

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企业的精神是企业文化的精髓。要建设良好的企业文化，必

须培养具有本企业特色的企业精神。企业精神的概括和提炼，需

要体现企业共识和个性的统一，不求齐全，而求其有特点。我们

必须建立“一心一意监理”的监理理念、以及“无私奉献”的精

神、体现出文化个性和文化魅力。这些凝聚企业的价值观念，能

够把企业的企业精神准确表达出来，便于广大员工喜闻乐见，并

且融入到员工的思想和行动之中，成为员工的精神支柱和精神动

力。

管理建议书篇2

十年前，客户的整体水平，尤其是财务水平和内部管理水平

还不是很高的时候，审计师在管理建议书里随便提几个非常基本

的问题，就能让客户点头称是，诸如期末要及时预提已经发生但

还没有支付的费用啦，以及小会计录入的凭证需要有人审阅啊之

类。

再到五年前，审计师