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钢结构工程公司管理制度
一、总则
1.目的:为加强公司管理,规范各项工作流程,提高工作效率和工程质量,确保公司持续、稳定、健康发展,特制定本管理制度。
2.适用范围:本制度适用于公司全体员工及公司承接的所有钢结构工程项目。
二、组织架构与职责
1.总经理
全面负责公司的经营管理工作,制定公司的发展战略和年度经营计划。
负责公司重大事项的决策,协调各部门之间的工作关系。
代表公司对外进行业务洽谈和合作。
2.工程技术部
负责钢结构工程的设计、图纸审核和技术交底工作。
制定施工方案和技术标准,解决施工过程中的技术问题。
对工程质量进行监督和检查,确保工程质量符合相关标准。
3.项目部
负责工程项目的现场管理,包括人员调配、施工进度控制、安全管理等。
按照施工方案组织施工,确保工程按时、按质完成。
与甲方、监理等相关单位进行沟通协调,及时解决施工中出现的问题。
4.采购部
负责钢结构原材料、构配件及设备的采购工作。
对供应商进行评估和管理,确保采购物资的质量和价格合理。
保证物资的及时供应,满足工程施工的需要。
5.质量安全部
制定公司的质量安全管理制度和目标,监督各部门的执行情况。
对施工现场进行质量安全检查,及时发现和消除质量安全隐患。
组织质量安全事故的调查和处理,提出改进措施。
6.财务部
负责公司的财务管理工作,包括财务预算、成本核算、资金管理等。
对公司的财务状况进行分析和报告,为公司决策提供财务支持。
负责公司的税务申报和缴纳工作。
三、工程管理
1.项目立项与投标
市场部负责收集工程项目信息,进行项目可行性分析和评估。
对于符合公司发展战略和业务范围的项目,组织编制投标文件,参与项目投标。
中标后,与甲方签订工程合同,明确双方的权利和义务。
2.施工准备
工程技术部根据合同要求和设计图纸,编制施工方案和施工组织设计。
项目部负责组建项目管理团队,调配施工人员和机械设备。
采购部按照施工进度计划,采购所需的原材料和构配件。
3.施工过程管理
项目部严格按照施工方案和技术标准进行施工,确保工程质量和施工安全。
工程技术部定期对施工现场进行技术指导和检查,及时解决施工中的技术问题。
质量安全部加强对施工现场的质量安全监督检查,发现问题及时下达整改通知书,要求项目部限期整改。
建立施工进度报告制度,项目部每周向公司汇报工程进度情况,公司根据实际情况进行协调和调整。
4.工程验收
工程竣工后,项目部组织自检,自检合格后向公司提交竣工验收申请报告。
公司组织相关部门和人员进行内部验收,验收合格后,向甲方提交竣工验收申请报告。
配合甲方进行工程竣工验收,对验收中提出的问题及时进行整改,确保工程顺利通过验收。
四、质量管理
1.质量目标:公司制定明确的质量目标,确保钢结构工程质量达到国家相关标准和合同要求。
2.质量控制体系:建立健全质量管理体系,明确各部门和人员的质量职责,实行质量责任制。
3.原材料质量控制
采购部严格按照质量标准采购原材料,确保原材料的质量合格。
原材料进场后,质量安全部会同相关部门进行检验和验收,检验合格后方可使用。
对不合格的原材料,及时进行标识和隔离,并通知采购部进行退换货处理。
4.施工过程质量控制
施工人员必须按照施工方案和技术标准进行施工,严禁违规操作。
加强对关键工序和重要部位的质量控制,实行旁站监理制度。
每道工序完成后,必须进行质量检验,检验合格后方可进行下一道工序施工。
5.质量检验与验收
建立质量检验制度,定期对工程质量进行检验和评估。
工程竣工后,按照相关标准和规范进行验收,验收合格后方可交付使用。
对出现的质量问题,及时进行分析和处理,制定整改措施,并跟踪整改情况。
五、安全管理
1.安全目标:杜绝重大安全事故的发生,减少一般安全事故的发生率,确保员工的生命安全和公司的财产安全。
2.安全管理体系:建立健全安全管理体系,明确各部门和人员的安全职责,实行安全责任制。
3.安全教育培训
新员工入职时,必须进行三级安全教育培训,经考核合格后方可上岗。
定期组织员工进行安全知识培训和技能演练,提高员工的安全意识和自我保护能力。
对特殊工种作业人员,必须进行专门的安全培训,取得相应的资格证书后方可上岗。
4.施工现场安全管理
施工现场必须设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
施工人员必须正确佩戴和使用个人安全防护用品,严禁违规作业。
加强对施工现场的安全检查,及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患,必须立即停工整改。
5.安全事故处理
发生安全事故后,必须立即启动应急预案,组织救援工作,减少人员伤亡和财产损失。
按照规定及时向上级主管部门报告安全事故情况,不得隐瞒不报或迟报。
对安全事故进行调查和分析,查明事故原因,确定事故责任,提出处理意
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