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战略成本管理的分析

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种以战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，提升企业的竞争优势。据《中国企业管理年鉴》统计，自20世纪80年代以来，全球范围内约有80%的企业实施了战略成本管理，其中约60%的企业通过战略成本管理实现了成本降低和效率提升。

(2)战略成本管理强调从全局角度出发，对企业的成本进行系统分析，以实现成本的最优化。例如，可口可乐公司通过实施战略成本管理，对其全球供应链进行了优化，实现了成本降低10%的目标。此外，战略成本管理还注重跨职能合作，通过整合财务、运营、营销等部门的资源，提高企业的整体竞争力。

(3)战略成本管理的核心内容包括成本动因分析、价值链分析、目标成本管理、作业成本管理等。以作业成本管理为例，某制造业企业通过引入作业成本管理，将传统成本核算方式转变为以作业为基础的成本核算，有效识别了非增值作业，降低了成本15%。此外，战略成本管理还强调持续改进和创新，通过不断优化成本结构和提升运营效率，为企业创造更大的价值。

二、战略成本管理的主要方法与工具

(1)战略成本管理的主要方法包括成本动因分析、价值链分析、作业成本管理、目标成本管理和生命周期成本管理。成本动因分析旨在识别影响成本的关键因素，帮助企业制定有效的成本控制策略。例如，某航空公司通过成本动因分析，发现燃油成本是其最大的成本驱动因素，因此采取措施优化燃油采购和飞行路线，降低了成本。

(2)价值链分析是战略成本管理中的重要工具，它帮助企业识别和优化价值链上的各个环节。通过分析价值链，企业可以发现价值创造和成本发生的关键点，从而提高效率并降低成本。例如，某电子产品制造商通过价值链分析，发现产品组装环节存在大量的浪费，通过重新设计生产流程，实现了成本降低20%。

(3)作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，它将成本分配到具体作业上，从而更准确地反映产品的真实成本。ABC方法有助于企业识别高成本作业，并采取措施进行改进。例如，某汽车制造商采用ABC方法，发现某些零部件的制造过程成本过高，通过改进工艺流程，降低了零部件的生产成本。

(4)目标成本管理（TargetCosting）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它要求企业在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并通过设计优化、供应链管理等方式，确保产品在目标成本内实现。目标成本管理有助于企业提高产品竞争力，并确保盈利能力。例如，某家电企业采用目标成本管理，成功将新产品推向市场，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。

(5)生命周期成本管理（LifeCycleCosting，LCC）是一种综合考虑产品整个生命周期内成本的管理方法。它不仅包括生产成本，还包括研发、采购、使用、维护和处置等环节的成本。通过生命周期成本管理，企业可以全面评估产品的成本效益，并作出更明智的决策。例如，某汽车制造商通过生命周期成本管理，优化了产品设计和生产流程，降低了整个生命周期内的成本。

三、战略成本管理在企业中的应用与实施

(1)战略成本管理在企业中的应用首先体现在战略规划阶段。企业通过成本管理，对市场趋势、竞争对手和自身资源进行深入分析，从而制定出符合企业长远发展的战略目标。例如，某制药企业在面对激烈的市场竞争时，通过战略成本管理，调整了产品线，专注于高附加值产品的研发和生产，实现了市场份额的提升。

(2)在实施阶段，企业需要建立一套完整的战略成本管理体系。这包括成本核算、成本控制和成本分析等环节。例如，某制造企业引入了先进的成本核算系统，实现了成本数据的实时监控和精确分析，为企业决策提供了有力支持。同时，企业还通过成本控制措施，如优化生产流程、降低库存成本等，有效控制了成本支出。

(3)战略成本管理在实施过程中，还需注重与企业文化、组织结构和人力资源的融合。企业应培养员工成本意识，通过培训和教育，使员工认识到成本管理的重要性。同时，企业应建立有效的激励机制，鼓励员工在成本控制方面发挥积极作用。例如，某物流企业通过设立成本节约奖，激发了员工在降低运输成本方面的创新和积极性，提高了整体成本管理水平。