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公司建筑材料(物资)部经理岗位职责

一、部门管理职责

(1)负责部门整体战略规划与执行，确保物资部门工作与公司整体发展战略相一致。建立和完善部门管理制度，优化工作流程，提高部门工作效率和执行力。定期组织部门内部培训，提升员工业务能力和综合素质。

(2)负责部门人员配置与团队建设，根据公司业务发展需求，合理规划部门人员结构，选拔和培养优秀人才。建立健全员工绩效考核体系，激励员工积极进取，提升部门整体凝聚力。同时，加强与各部门的沟通与协作，确保公司物资供应链的顺畅。

(3)负责监督和指导部门日常工作，对物资采购、存储、配送等环节进行全程监控，确保物资质量、数量和交付时间符合公司要求。定期分析部门工作数据，总结经验教训，提出改进措施，持续优化部门工作流程。同时，关注行业动态，为公司制定合理的物资采购策略提供支持。

二、采购与供应管理职责

(1)负责公司建筑材料及物资的采购工作，制定采购计划，根据公司项目需求和市场供应情况，选择合适的供应商，确保采购物资的质量、价格和交货期。对采购合同进行审核，确保合同条款的合法性和公平性。同时，建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，确保供应链的稳定性和可靠性。

(2)负责组织和协调采购团队的工作，制定采购流程和标准，监督采购流程的执行，确保采购工作的规范化和标准化。对采购过程中的各个环节进行成本控制，降低采购成本，提高采购效益。同时，关注市场动态，对采购策略进行适时调整，确保公司采购成本处于行业领先水平。此外，负责与供应商的沟通和谈判，维护良好的合作关系，争取更多的优惠政策和资源支持。

(3)负责监督和评估采购物资的质量，制定并实施质量检验标准，对采购的建筑材料及物资进行严格的质量检验。对不合格的物资进行退货处理，并追究相关责任。同时，建立供应商质量管理体系，加强对供应商的质量控制和监督，确保公司采购物资的质量稳定可靠。在物资供应方面，制定合理的库存策略，确保物资的及时供应，避免因库存不足或过剩导致的成本增加。定期分析供应数据，优化库存管理，降低库存成本。

三、质量控制与成本控制职责

(1)负责制定和实施公司建筑材料及物资的质量控制标准，确保所有采购物资符合国家和行业相关质量要求。通过建立质量监控体系，对采购、存储、使用等环节进行全程质量控制。例如，在2021年第一季度，通过对供应商进行严格的质量审查和现场抽检，发现并淘汰了2家不合格供应商，有效降低了不合格产品的比例，提高了公司整体质量水平。

(2)实施成本控制策略，通过市场调研和数据分析，寻找性价比高的供应商和采购渠道，降低采购成本。例如，在2020年度，通过对供应商进行优化选择，实现了平均采购成本降低5%，累计节省成本约200万元。同时，通过优化物流配送方案，减少运输成本，提高物流效率。例如，在2022年第二季度，通过调整配送路线，将运输成本降低了10%，提高了客户满意度。

(3)定期对质量控制与成本控制效果进行评估，通过数据分析，发现潜在问题并提出改进措施。例如，在2021年年度评估中，发现部分原材料存在库存积压问题，通过优化库存管理，将原材料库存周转率提升了15%，有效降低了库存成本。同时，通过引入供应商质量改进计划，与供应商共同提升产品质量，降低了返工率和维修成本。在2022年，通过这些措施，公司整体成本降低了8%，产品质量提升了12%，为公司创造了显著的经济效益。