企业风险管理课件：企业风险管理.pptx

1第3部分企业风险管理

2一、企业风险管理对企业风险进行全面的、系统的、预防性的管理，旨在使企业避免和减少风险损失，使企业得到长期、稳定的发展。企业风险管理的内容1、设置风险管理部门，实现风险管理专门化2、推进全面风险管理3、投保4、进行风险的调研、评价、分析、推断5、进行风险防范6、风险事件的紧急处理与补救风险预防风险管理基础风险应急

3二、全面风险管理TRM-TotalRiskManagement全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险管理，以降低风险及减少风险损失。其强调风险意识，重视风险，全员参与，预防为主，全面控制。?

全面风险管理“四全”全过程全因素全员全措施实现事前防范，事中应急，事后处置风险管理对象涉及所有方面、层面的风险因素企业所有部门、人员均负有风险管理责任需采取心理、经济、社会、技术、策略性等各类措施

4全面风险管理的标志风险管理部/风险管理委员会企业安全委员会应急管理办公室CRO风险管理主管风险管理员风险管理责任人

5国资委《中央企业全面风险管理指引》全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。风险管理三道防线职能部门业务单位风险风险管理部风险管理委员会审计处审计委员会风险承担风险自留

6COSO的TRM框架的三个维度美国COSO（TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommittee）于2003年颁布《全面风险管理框架》企业目标——战略目标——经营目标——报告目标——合法性目标——内部环境——目标设定——事件识别——风险评估——风险对策——控制活动——信息与沟通——监控全面风险管理要素公司——分部——业务单位——子公司——全面风险管理主体层次

7“指引”的基本流程：收集风险管理初始信息；进行风险评估；制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；风险管理的监督与改进。

8合规型内控管理型内控全面风险管理国资委《中央企业全面风险管理指引》的目标

9“指引”推出的风险管理策略：风险承担风险规避风险转移风险转换风险对冲风险补偿风险控制

10Microsoft风险管理原则微软财务风险测评软件

11战略联盟化解风险

12竞争对手风险预控（网景、google）

13三.风险因素分析类型投机纯粹；客观主观；系统非系统出现概率出现时间持续时间连锁反应风险损害是否可转移、可分散、可分摊、可回避、可控制风险自留（riskretain）、风险承担（risktaking）

14风险矩阵分析非常高关键严重一般微小可忽略风险发生概率风险影响406090100较低低中等高

15压力测试：极端假设，看风险后果。例：价格跌30%，销量跌20%，贷款利率增20%，看利润变化例：SGMW印尼市场，目标销量8万台；缩水一半（4万台）的利润情况穿行测试：质量穿行（逆穿+顺解）：SGMW-发动机-曲轴箱-通风阀膜片成本穿行（逆穿+顺解）：微软公司：供应商-供应商-供应商教学评估：试走（电梯限楼、PPT视频无声音、标语升降有噪声）

16企业风险防范的基本策略：把握信息：国家政策信息、新技术发展信息、消费者需求信息、竞争对手信息余裕策略：时间余裕（截止期-1原则）；数量余裕（礼品）；方案余裕（国际会议嘉宾座位）；备份（讲话稿）四、企业风险防范

171、风险回避放弃/中止调整/改变方案风险规避：选择风险小的方案

18传音控股（TranssionHolding）传音手机：非洲市场

19试探逐一试探、先小后大、先易后难2002年伊朗建厂2003年马来西亚建厂2006年乌克兰建厂建组装车间建生产基地发展品牌证券投资中的试探性买入

20等待与延迟策略伺机而动延迟投资延迟建设延迟决策预算500万元（第1年）1元：公司发起（第2年）2元：认定高新技术、千人计划、临床试验、政府资助（第3年）3元：批文、GMP、西班牙（第4年）6元：即将新三板上市、三年连亏、市场占有率不如预期（第5年）人福医药6.8元收购股份

212、风险分散分散投资investmentdiversifying多元化multi-industrialization纵向多元化横向多元化复合多元化“不要把鸡蛋放在一个篮子里”

22原则反向多样原则突出主业原则子公司专业