企业风险管理课件：创新与创业风险管理.pptx

1第5部分创新与创业风险管理

2一、创新微创新山寨颠覆式创新/破坏式创新

3创新的好处：先动者优势3O2O：网上下单，送货上门差异化：自制商品，品牌经营精准营销：一客一档（大数据），定制服务活动服务：总包供货，随时退补

4要素分配论：劳动labor资本capital土地land政府服务企业家才能价值工资wage利息地租税收创新与风险报酬

5次动者优势技术创新溢出（spill-over）：次动者学习广告溢出功能性宣传品牌性宣传基础建设及其他相关建设（电动车充电站）试错成本资产专用性（手机：模拟式，数字式）

6创新的风险：次动者优势

72014-2015西西单车滴答单车2019-2010

8案例－VCD1992年4月，安徽现代电视技术研究所所长姜万勐，MPEG解压缩技术，孙燕生。当年12月，第一台家用VCD机在实验室诞生。随后，双方共同投资1700万美元成立“万燕公司”。万燕的第一代产品在1993年9月面世，1000台试销的VCD。万燕的前期开发投入1600万美元，为使人们认识VCD又投入广告费2000万元人民币。此外，还向11家音像出版社购买版权，推出97种卡拉OK碟片。销量从1995年的60万台猛增至1996年600多万台，1997年销售达到1000万台。爱多、步步高、新科。“万燕”市场份额从100％跌到2％。1996年“万燕”被美菱集团重组，成为美菱万燕公司。“万燕”发明了VCD机，却没有申请专利，纷纷仿制。资金不足。

92011年，全国保暖内衣销量排名前十:北极绒、三枪、恒源祥、宜而爽、莫代尔、纤丝鸟、南极人、俞兆林、暖倍儿、帕兰朵。暖倍儿是中国第一家塑身保暖内衣品牌，专注于内衣产品的生产和销售。暖倍儿的质量保障制度确保了暖倍儿的品质，完全达到国家质量检验标准。暖倍儿拥有国际先进的裁剪工艺和面料开发技术，确保每年都有新的面料、款式推向市场，尽现暖倍儿服饰的前卫和时尚。2003年，暖倍儿作为保暖内衣的领导品牌，以其独有的“暖丝茸”面料，一度在保暖内衣市场独占鳌头。

10问题：以下情形是先动者优势还是次动者优势？（1）价格战（2）联盟中的成员背叛（3）围棋/象棋/拖拉机/拱猪/斗地主（4）恋爱竞争

11二、流程创新风险管理BusinessProcessReengineeringAdamSmithlabordivision餐馆流程化：打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-OrientedOrganization），从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。问题：研究生院研究生管理、管理学院研究生管理

12扁平化：海尔VS实达电脑平台化：海尔

13三、技术创新风险管理

14即食饭大力水手方便面爱情旅馆双人呼啦圈

15技术创新：新技术的产业化、市场化应用模式：自主创新、模仿创新模仿创新自主创新创新内容及创新幅度单一产品或领域，创新幅度小，很难超越竞争者多个产品或领域，创新幅度高，很可能超越竞争者企业市场地位市场跟随者或市场补缺者市场领先者或市场挑战者资源要素投入情况RD要素投入较少，成本低RD要素投入较多，成本高创新风险因素及可能结果技术风险小，但市场风险较大，节约了成本，可能发挥后动优势。技术风险较大，市场风险较小，收益高，可能实现技术竞争锁定。

16湖北华光器材厂：冒技术风险避市场风险时间风险竞争风险需求风险

17自主创新的模式：原始创新集成创新引进消化吸收再创新

18创新类别原始创新集成创新、消化吸收创新方法原理、方法、理论体系创新结构、功能、技术移植实现基础较强的科研实力与理论水平，长期的技术积累一定的技术积累、参考已有相关的结构、技术与产品可能结果创新结果系统完善；包括方法、技术、产品创新结果是个案或者少数，相对片面；多为技术产品风险程度难度较大，风险较大相对简单，风险相对较少特点资金投入较大，长期、理论创造资金投入较少，短期、技术创造

19技术阶段风险技术风险项目启动，技术方案实施技术难点攻关新产品或新工艺设计，新产品试制中间试验产品定型生产阶段风险生产风险试产及大批量生产市场阶段风险市场风险1、技术创新风险的阶段划分

20风险分布结构：技术创新项目失败率在各阶段的分布各国的技术创新风险分布结构（失败率％）技术阶段生产阶段市场阶段中国样本美国样本日本样本15.16.423.254.116.521.