企业风险管理课件：企业风险.pptx

1第2部分企业风险

2一、企业风险的类型决策风险组织风险市场风险财务风险投资风险生产风险技术风险企业风险企业风险企业风险企业风险

3投资风险直接投资风险间接投资风险

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5生产风险质量风险成本风险故障风险安全风险

6技术风险技术进步风险技术创新风险

7决策风险盲目决策（信息不全）匆忙决策犹豫决策独断决策

8市场风险需求风险湘里菜：湘菜印象-辣，臭干子，红烧肉，剁椒鱼头紫苏鱼、烟熏食品、湘味豆腐干子、猫鱼、芋茎、碎鸡、宁乡花猪肉、擂辣椒、杂煮汤、茼蒿、冬苋菜就业管理信息系统、实验室有偿使用预约登记系统

9竞争风险

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11今天早晨上班等车的时候，听到路边一人问：360不是做运动鞋的嘛，怎么跟QQ掐了呢？！另外一个人说：我也一直搞不懂一个做鞋的和做汽车的闹腾个什么劲儿……

12组织风险大企业病流程不合理冲突

13财务风险资产负债风险（破产风险）资产结构风险债务风险没有归入财务风险

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15外汇风险其他风险1985年初1美元=260日元1988年1月1美元=120日元1990年6月1美元=160日元1995年4月1美元=79、75日元2004年12月1美元=102日元2016年12月1美元=117日元

16例：广告风险/品牌风险黄鹤楼yellowcranenapkin

17NO.11997年NO.22000年麦卡尔NO.42001年NO.32004年NO.1二、企业生命周期与企业生存风险企业从诞生到消亡所经历的过程或时间

18企业生命周期的四阶段？时间新生期成长期成熟期衰退期新创企业无知名度缺社会网络增长慢活力强增长快利润不多机构全制度多资产多缺活力经营下滑亏损适应性弱

19孕育期时间发展速度婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期后贵族期官僚期死亡期夭折创业空想创业者或家族陷阱壮志未酬的企业家过早老化生命周期细分：爱迪斯IchakAdizes

20企业生命周期的特点企业生命周期日趋缩短根据日本学者清水刚的测算，日本上市公司的平均生命周期为25年（1994年）；其中1868～1942年上市的企业平均生命周期为36年，1943～1962年上市的企业平均生命周期为31年，而1963～1982年上市的企业平均生命周期则缩短至21年。企业生命周期的形态日趋多样化以往，生命周期呈现“正常型”的企业较多，即较长的创业期，缓慢的成长期，漫长的成熟期，正常的衰退期。而在现代，许多企业的生命周期出现了快速创业、快速成长、快速衰退等特点。

21新生期的风险：信息与不确定性风险竞争力不足的风险社会网络缺乏的风险免疫力低下的风险

22成长期的风险：决策风险：过于乐观，盲目决策负债风险：扩张与负债经营多元化风险竞争风险：引起竞争对手注意

23成熟期的风险：主要为组织风险企业抗风险能力已增强但企业趋于保守而不愿冒风险，企业创新精神不足，惰性加大；企业组织系统已五脏俱全但相互之间存在权力冲突和利益冲突；企业各种规章制度应有尽有但缺乏必要的约束力。

24衰退期的风险：“躯体老化”，包括硬件的老化（如设备老化等）和软件的老化（组织系统老化、思维观念老化、决策模式老化、技术老化等）；“抵抗力下降”，即对外部风险的抵抗能力日趋低下；“疾病增多”，企业内部的各种隐患开始显露并发作。这一时期，企业领导干部的腐败也变得十分突出；“适应能力”减弱，企业对外部环境的反应能力降低，企业往往不能适应宏观经济形势的变化，不能适应行业环境的变化，不能适应科技进步的变化，从而使企业面临淘汰的危险。

25企业生命周期的危机理论？时间需求危机资源危机组织危机生存危机多元化陷阱常青藤企业组织再造/二次创业重组

26东星航空美国航空公司台湾环球航空

27亚都公司亚都第一怪：无上下班时间、无规章制度专注加湿器，至1992年盈利4亿搞多元化，至1994年亏掉4亿亚都第二怪：房地产业亏损回退到加湿器相关行业进入美国市场惨败收购美国企业未果亚都名言：剩者生存

28陈天桥：一个企业发展所要经历的五个阶段：一是战略上寻找突破点二是要专注三是要进行整个产业链的整合四是适度多元化五是变成社会企业，承担适度的社会责任。

29问题：1、企业在生命周期的什么阶段开展多元化比较合适？2、现代企业生命周期趋于缩短的原因是什么？3、你认为“剩者生存”有道理吗？可否举例？4、企业如何在成长期解决资源危机？