企业风险管理课件：竞争人力资源项目供应链风险管理.pptx

竞争/人力资源/项目/供应链风险管理;竞争风险管理;竞争的概念，拆字！;企业竞争风险：由于外部环境的不确定性特别是竞争对手行为的不确定性，企业本身竞争力的有限性而导致企业在竞争过程中处于失利地位、失败或达不到预期目标的可能性。

属于战略风险;竞争中的机会窗理论;价格竞争的风险

跟进

薄利

原材料零部件突然涨价;案例：彩电价格战;;P;插曲：爱多;P;非价格竞争：为顾客提供更好、更有特色，或者更能适合各自需求的产品和服务的一种竞争。;差异化策略;大型案例：IT-手机产业演义;70‘S;WindowsPhone8与7不兼容

关闭研发中心

贱卖大楼

驱赶营销系统旧臣;发明集成电路;车载收音机;智能手机;2001-2003;潮流跟偏了;1997前;成功：较早介入智能手机

最早采用Android

注重工业设计

新产品速度快（每月一款）;问题：

1、从案例可以看出战略联盟的最大风险是什么？

2、摩托罗拉、IBM、诺基亚等业界巨头出现危机的原因是什么？

3、AMD是一个悲情企业。有人说，全社会应当感谢AMD，为什么？

4、AMD、Cyrix、三星均采用过追随-超越战略，其成败的原因是什么？

5、TCL、联想、华为等手机兼业企业，与小米、波导等手机主业企业相比，其风险特点有何不同？

6、IBM、Google的技术开放使用策略是否正确？

7、从Intel、HTC的情况来看，企业应如何把握新产品开发节奏？

8、其他。;人力资源风险管理;人力资源的风险，是指由于外部环境的不确定性、人力资源的特殊性以及管理者能力的有限性而导致人力资源发生损失、低效的可能性。

;人身伤害风险与非人身伤害风险

人身伤害风险是指由于人力资源人身受到伤害而对企业造成损失的风险，包括生病、突然死亡、伤残等等，这类风险属于纯粹风险。

人身伤害以外的其它风险损失不涉及对人力资源人身的伤害，称为非人身伤害风险，如：人才的流失风险、冲突风险、委托代理风险等。;资料：人在一年内的危险概率：

被闪电击死：危险概率是1/2000000

触电而死：危险概率是1/350000

走路时被汽车撞死：危险概率是1/40000

死于心脏病：危险概率是1/340

受伤：危险??率是1/3;Deathhasapreferenceforbirthdays—ananalysisofdeathtimeseries;人力资源录用风险、使用风险与流失风险

(1）人力资源录用风险。是指在人力资源录用过程中，由于录用标准及招聘者能力等原因有可能使不合格的人员被录用而形成的风险；

（2）人力资源使用风险。是指在培养与使用过程中，由于培养与使用不当，或由于人力资源本身的各种原因产生对企业目标造成损害的可能性；

（3）人力资源流失风险。是指由于人力资源流出而可能给企业造成损失的可能性，如企业中关键人物的流出很可能泄漏企业秘密或导致企业客户资源流失，进而导致企业竞争力下降。;人力资源流失风险

;猫人、南极人、波司登（20人）;案例与问题：;企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是。;35;项目风险管理;项目风险管理是在项目进行管理的全过程中，对影响项目的经济技术目标的风险因素的管理。;武汉市一设备厂厂长吴文炳

试航失败-水草;观光

水库管理

海底捕捞

海底打捞

应急救助

水文勘察

水底辅助施工;风险;41;42;43;44;项目风险三个维度;项目中止决策

项目的风险中止决策是指当项目的收益不足以弥补其投入的成本或市场条件变坏所造成的风险损失时，投资者中止对该项目继续投资而采取的有关决策。

;案例;供应链风险管理;2000年3月美国新墨西哥州飞利浦公司第22号芯片厂的车间发生了一起火灾，飞利浦公司需要几星期才能使工厂恢复生产。?这家工厂是爱立信供应链中的一环，为爱立信公司提供多种重要的零件芯片。这场火灾导致爱力信损失了4亿美元的销售额，市场份额也由一年前的12%降至9%。;;;本田受影响最大，本田占有高田1.2%的股份。;需求放大与需求波动风险：“牛鞭”效应

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