企业风险管理课件：竞争风险管理.pptx

第6部分竞争风险管理;马云：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。;竞争的概念，拆字！;企业竞争的动力：

资源稀缺（人才、资金、技术、社会网络、市场）

市场本质（竞争对消费者有利）

利益驱动;企业竞争风险：由于外部环境的不确定性特别是竞争对手行为的不确定性，企业本身竞争力的有限性而导致企业在竞争过程中处于失利地位、失败或达不到预期目标的可能性。

属于战略风险;企业竞争风险的性质

普遍性

外在性

投机性

动态性

博弈性;市场结构与竞争风险

完全竞争大

垄断竞争较大

寡头垄断较小

完全垄断很小

超竞争较大;竞争中的机会窗理论;网贷平台收益率;依附型竞争

产业链依附：英特尔/IBM

服务型依附：淘金/餐饮、住宿

联盟式依附：Wintel;价格竞争

成本领先战略

手段：规模经济（SGMW）

工艺与材料

供应链

渠道（DELL）

管理（提效、降耗）;价格竞争的风险

跟进

薄利

原材料零部件突然涨价;案例：彩电价格战;;P;插曲：爱多;P;非价格竞争：为顾客提供更好、更有特色，或者更能适合各自需求的产品和服务的一种竞争。;差异化策略;价值竞争战略;锁定竞争战略;注意力经济;大型案例：IT-手机产业演义;70‘S;WindowsPhone8与7不兼容

关闭研发中心

贱卖大楼

驱赶营销系统旧臣;发明集成电路;车载收音机;智能手机;2001-2003;潮流跟偏了;1997前;成功：较早介入智能手机

最早采用Android

注重工业设计

新产品速度快（每月一款）;

竞争风险的5性：普遍性、外在性、投机性、动态性、博弈性

;问题：

1、从案例可以看出战略联盟的最大风险是什么？

2、摩托罗拉、IBM、诺基亚等业界巨头出现危机的原因是什么？

3、AMD是一个悲情企业。有人说，全社会应当感谢AMD，为什么？

4、AMD、Cyrix、三星均采用过追随-超越战略，其成败的原因是什么？

5、TCL、联想、华为等手机兼业企业，与小米、波导等手机主业企业相比，其风险特点有何不同？

6、IBM、Google的技术开放使用策略是否正确？

7、从Intel、HTC的情况来看，企业应如何把握新产品开发节奏？

8、其他。