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领导测评方案

1.简介

在现代企业管理中，领导人的能力和素质对企业的成功至关重要。测评领导人的能力和素质可以帮助企业了解领导者的优点和不足之处，从而帮助他们发展和提高。本文档提供一种领导测评方案，用于测评领导者的能力和素质，帮助企业提高领导人的绩效和成功率。

2.目的

本测评方案的主要目的是：

评估领导人的领导力；

评估领导人在不同任务及情境下的表现；

提供参考信息，帮助企业通过培训、评估等方式提高领导者的能力和素质。

3.测评维度

本测评方案主要基于以下维度测评领导者的能力和素质：

3.1.领导风格

领导风格是一种组织及管理的风格，它和领导者的个性、管理理念等有着紧密的联系。领导者在不同情境下会采取不同的领导风格。本维度主要测评领导者的领导风格，并依照主导、支持、参与、委托四种风格进行评估。

3.2.沟通能力

沟通能力是领导者必备的能力之一，好的沟通能力可以帮助领导者与下属、同事、客户等进行有效的沟通和合作。本维度主要评估领导者表达、倾听、回应、控制情绪等沟通能力。

3.3.创新能力

创新能力是企业成功的关键之一，领导者的创新能力可以激发员工的创造力和创新潜能，帮助企业实现持续发展。本维度主要评估领导者的创造性、灵活性、思考能力等。

3.4.团队管理能力

团队管理能力是领导者必备的能力之一，领导者需要善于管理团队，调动团队的积极性和潜力，实现团队的高效运行。本维度主要评估领导者的团队协作能力、激励能力、决策能力等。

3.5.战略规划能力

战略规划能力是领导者必备的能力之一，领导者需要深入了解企业的内部和外部环境，制定出符合企业长期发展的战略规划，帮助企业实现战略目标。本维度主要评估领导者的战略思维、定位能力、未来洞察力等。

4.测评方法

本测评方案主要采用以下方法进行领导测评：

4.1.360度反馈

360度反馈是一种多维度测评方法，通过询问领导者的直接下属、同事、上级等人对领导者的表现进行评估，并形成多角度、全面的测评结果。本测评方案采用Polaris360度测评系统进行测评。

4.2.面谈

面谈方式是指测评人员与领导者进行一对一的交流和沟通，通过测评人员的观察和了解，结合领导者的表现、工作经历等因素进行评估。

5.测评指标

本测评方案的测评指标主要包括以下方面：

测评维度得分；

测评总得分；

维度得分对比；

建议改进措施等。

6.结语

本文档提供了一种领导测评方案，可以帮助企业了解领导者的优点和不足之处，并提供参考信息，帮助企业通过培训、评估等方式提高领导者的能力和素质。企业可以根据本方案自行开展领导测评工作，也可以将测评工作外包给专业的测评机构进行。