麦肯锡：以价值为导向的企业战略规划（108页 PPT中粮集团）.pptx

以价值为导向的企业战略规划;我们对企业战略规划的基本观点;研讨会的内容;研讨会的内容;战略规划与公司价值创造密切相关;中国某集团似乎在创造价值;…然而，传统的企业业绩衡量;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;投资者为公司提供资本目的是得到;股东价值的创造;公司经理的根本职责是通过改进最;而战略规划正是增加价值的具体行;以价值为导向的战略规划为国际上;以价值为导向的战略规划同样将为;研讨会的内容;发现现有业务关键价值驱动因素的;企业价值树不是对财务指标的简单;价值树的形式可随不同的业务而有;经验表明，对于周期性强的行业来;价值树的形式可随不同的业务而有;投资巨大的CanaryWha;在建立了价值树后，第二阶段的任;随后企业应制定有针对性的业绩指;研讨会的内容;企业若要能持续增长，必须保持充;新业务发展战略的制定主要有五个;第一步是分析潜在业务的市场机会;第二步是分析企业自身的特点和能;企业的无形资产主要包括知识，关;理解无形资产的价值;制定新业务战略的第三步是将无形;第四步是在对市场吸引力和企业无;最后则是通过多种方式（自身发展;吉列公司1986年的情况表明在;吉列公司1995年的情况表明大;吉列在成长过程中尽管运用了各种;研讨会的内容;建议的战略规划程序;战略规划所涉及职能的角色和关键;战略规划程序的要点与预期效果;战略规划程序对企业的发展至关重;交互的战略规划过程保证了总部目;各层次战略计划的侧重点各不相同;公司总体战略规划主要内容;业务单元战略规划主要内容;高层领导通过年度战略规划质询会;高层领导以事实及数据为基础，对;年度战略规划质询会举例;成功的战略规划的基本要素;研讨会的内容;三个战略分析方法分别用于战略规;对市场环境分析的十分有用的“五;SWOT分析把公司内部竞争力与;基于价值链的业务模型概括了业务;业务单元战略及业务计划要点;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;PowerPoint演示文稿;竞争态势–主要竞争对手分析;替代品威胁性分析－买家对替代品;内部竞争力分析;制定战略首先要明确公司的使命和;产品与服务组合(何处竞争);价??定位;战略举措优先排序;对各业务进行优先顺序以决定发展;成长阶梯(何时竞争);价值实现(如何竞争)–价值;价值实现(如何竞争)–所;价值实现(如何竞争)–;具体的实施计划;机会及风险;五年的财务预测;对财务预测结果的敏感性分析;组织结构要求;研讨会的内容;公司总体战略规划主要内容;1.公司发展宏图及三年战略目;2.宏观经济与行业分析;3.现状与竞争分析;4.战略计划与机会分析;5.财务预测;6.资源需求分析;7.与前一年战略规划目标差异;研讨会的内容;价值评估的目的在于深刻的理解;现金的时间价值;折现现金流量是评估企业价值最常;折现现金流量的期望值驱动公司的;价值评估在企业的应用;研讨会的内容;PowerPoint演示文稿;折现现金流量模型中所折现的现金;自由现金流量的定义;加权平均资本成本(WACC)的;主要财务比率;投资资本回报率;投资资本计算;计算投资资本;投资资本回报率组成部分的细节;建立现金流量预测模型的具体方法;资产负债表概况;资产负债表的预测方法;总债务的预测–有息债务及利息;总债务的预测–无息负债项;所有者权益的预测–净利润的计;所有者权益的预测方法举例;总资产预测