综合分析与业绩评价.ppt

沃尔综合评分分析法国有企业绩效考核制度的演变中央企业财务绩效评价体系介绍第三节绩效评价分析01沃尔综合评分分析法的产生与意义将反映企业财务状况的各类财务比率集中在一张表中，能够清晰、明了地反映出企业各方面的财务状况。02第三节绩效评价分析沃尔综合评分分析法第三节绩效评价分析沃尔评分法采用的7个指标分别是流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产和销售额/净资产，分别给予25%、25%、15%、10%、10%、10%和5%的权重，总和为100分。ZX公司沃尔评分法分析表财务比率比重1标准比率2实际比率3相对比率4=3÷2评分5=1×4流动比率净资产/负债资产/固定资产销售成本/存货销售额/应收账款销售额/固定资产销售额/净资产252515101010521.52.586435.34.74.516.716.41132.73.11.82.12.72.816678272127285合计100252沃尔综合评分分析法01国有企业绩效考核制度的演变02中央企业财务绩效评价体系介绍03第三节绩效评价分析改革开放后国有企业改革进程绩效考核制度的变迁过程国有企业绩效考核制度的演变1放权让利，开始有了考核的必要。21978---1984年3有考核的愿望，但考核的责任不明确。6考核的责任相对明确，但考核的主体不明确，导致考核的责任难以落实到位。51984---1992年4承包经营，需要确定经营责任。改革开放后国有企业改革进程改革开放后国有企业改革进程公司制改革，迫切需要对企业的价值评估。1992---2002年对考核的认识和需求都很明确，考核者与被考核者的关系基本明确。但是，考核的内容、标准不明确，原有的考核和评价方法不能适应企业监管的迫切需要。1990年12月19日,上海证券交易所成立;1991年7月3日深圳证券交易所成立国有资产管理体制改革，提供了业绩考核的政策和法律保障。2002年至今2002年，国务院颁布了《企业国有资产监督管理条例》，以法律的方式提出，建立严密的科学的业绩考核体系和公平合理的奖惩体系。绩效考核制度的变迁过程第一个时期：生产效率的考核。总产值和增长率、上缴利润和增长率、产值利税率和增长率、产品质量稳定提高率、销售收入利润率和增长率16第二个时期：生产效率向经济效益过渡的考核。劳动生产率、销售利润率、资金利税率等8第三个时期：经济效益为主的考核。1992年产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净产值率1995年销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率第四个时期：企业经营绩效的评价。第五个时期：经营管理者经营业绩的考核。经营业绩评价综合指数法01第一个时期：生产效率的考核。-产值02第二个时期：生产效率向经济效益过渡的考核。-利润03第三个时期：经济效益为主的考核。-股东权益04第四个时期：企业经营绩效的评价。05第五个时期：经营管理者经营业绩的考核。绩效考核制度的变迁过程**************第十章财务综合分析评价*第十章财务综合分析评价第一节综合分析与业绩评价的目的与内容第二节杜邦财务综合分析及其发展第三节绩效评价分析第一节综合分析与业绩评价的目的与内容综合分析与业绩评价的目的综合分析与业绩评价的内容为弥补财务分析的这一不足，有必要在财务能力单项分析的基础上，将有关指标按其内在联系结合起来进行综合分析。业绩评价是指在综合分析的基础上，运用业绩评价方法对企业财务状况和经营成果所做的综合结论。壹贰一、综合分析与业绩评价的目的综合分析与业绩评价的目的在于：通过综合分析评价明确企业财务活动与经营活动的相互关系，找出制约企业发展的“瓶颈”所在。通过综合分析评价全面评价企业财务状况及经营业绩，明确企业的经营水平、位置及发展方向。通过综合分析评价为企业利益相关者进行投资决策提供参考。通过综合分析评价为完善企业财务管理和经营管理提供依据。一、综合分析与业绩评价的目的根据上述综合分析与业绩评价的意义和目的，综合分析与业绩评价至少应包括以下两方面内容：财务目标与财务环节相互关联综合分析评价。企业经营业绩综合分析评价。二、综合分析与业绩评价的内容利润