施工组织机构.docxVIP

施工组织机构

第一节施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1)指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2)项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。具体实施项目部的职能。

3)施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

第二节施工组织机构框图

施工组织机构框图如下图所示：

项目经理部

项目经理

项目技术负责人

施工员

安全员

质检员

造价员

资料员

材料员

施工班组

施工班组

说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。

第三节管理职责

一、项目经理的职责

1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3)根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

4)负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6)制定本标段管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目技术负责人管理职责

1)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6)负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

三、施工员的管理职责

1)认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5)加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

6)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

四、资料员、造价员管理职责

1)充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2)编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3)负责工程图纸领发，办理竣工图。

4)协助技术负责人解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5)负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。

五、质检员管理职责

1)全面负责项目质量检查工作。

2)参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

3)