OD公司生产外包管理优化研究.pdfVIP

摘要

在供应链全球化的背景下，许多企业选择将生产业务委托给更专业、更

具成本优势的外包商，以此来降低成本提升核心竞争力。我国作为一个制造

业大国，拥有大量的生产外包企业，如何在这些企业中找到适合本企业自身

需求的生产外包供应商，并且与外包商建立长期稳定的合作就显得尤为重要。

传统的生产外包品牌方和外包商双方均追求利益的最大化，本文是以与外包

商建立战略命运共同体的角度，促使外包商全面提升产品质量和企业管理水

平，追求双方共同发展，提升双方的企业核心竞争力。

本研究以OD公司作为核心研究对象，首先针对OD公司的生产外包管

理的现状进行了详细和全面的分析，详细的分析了生产外包中关于生产能力，

生产成本，产品质量和外包管理四个方面的现状和对OD公司的影响。其次，

通过分析指出生产交付不准时，生产成本高，产品质量不高和外包管理不健

全四大主要问题，而形成这些问题的主要原因是供应链不稳定，外包信息传

递不顺畅，未建立命运共同体的供应商系统，不完善的生产过程品质控制，

缺乏快速的响应机制，外包商考核机制留于形式，不重视供应商扶持。在此

基础上，针对这些问题提出了一系列的切实可行的生产外包管理策略，这包

括提升外包商交付能力、加强外包业务信息对接、完善供应链关系网络、生

产外包成本控制、完善产品质量把控机制、联合外包商研发共创、建立外包

商考核指标优化机制和创建战略合作伙伴关系。最后，对如何在公司中实施

这些策略提出了具体建议和措施，制定明确的实施目标和实施计划，推行5S

管理和外包风险管理制度，加强基础资源和企业文化建设等措施，以保障生

产外包管理策略的有效执行。

总体而言，本研究为OD公司在供应链管理中的生产外包提供了全面的

理论和实践指导，旨在帮助公司更好地应对外包管理中的各种挑战，并实现

更高的经济效益。

关键词：生产外包；外包管理；供应链；外包商

Abstract

Inthecontextofglobalizedsupplychains,manyenterpriseschooseto

delegatetheirproductionoperationstomorespecializedandcost-effective

outsourcingvendors,toreducecostsandenhancecorecompetitiveness.Asa

majormanufacturingcountry,Chinahasaplethoraofproductionoutsourcing

enterprises.Itbecomescrucialtoidentifysuitableproductionoutsourcing

suppliersthatmeetthespecificneedsofacompanyandestablishlong-termstable

cooperationwiththem.Traditionally,boththeoutsourcingbrandownersandthe

vendorspursuemaximizationoftheirinterests.Thispaperadoptstheperspective

ofbuildingastrategiccommunityofshareddestinywiththeoutsourcingvendors,

toencouragethemtocomprehensivelyimproveproductqualityandenterprise

managementlevel,seekingmutualdevelopmentandenhancingthecore

competitivenessofbothparties.

ThisstudyfocusesonODCompanyasthecoreresearch