KT水利设计院人员绩效考核体系优化研究.pdfVIP

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

摘要

国有设计院近年来尝试推进人力资源管理系统性改革，将此作为提高组

织活性，提升人力资源管理效能的途径。KT水利设计院作为大规模水利设

计院，近年来采取企业化人力资源管理方式，针对传统的绩效考核方式进行

改革，对传统人力资源管理方式进行了系统性调整，适应企业化改革进程，

促进国有设计院在绩效管理方面与市场化企业提高对接程度均发挥了显著的

KT

作用。但是，水利设计院目前缺乏高质量的绩效管理机制，也缺乏精准

的绩效管理机制作为该设计院人力资源管理模式改革的基础条件，导致设计

院整体人力资源改革效率相对低下。该设计院对传统人员绩效管理模式的路

径依赖，加之人员在思想上和心理上难以对接市场化发展模式的特征，均严

重制约了该设计院提高人力资源管理效能，使得该设计院亟待面向市场化改

革进行绩效体系全面调整。

论文运用文献分析法、调研分析法及统计分析法等针对KT水利设计院

人员绩效考核体系进行研究，在介绍KT水利设计院人力资源概况的基础上，

针对该设计院人员绩效考核制度、分类绩效考核方法、人员绩效考核流程及

人员绩效考核反馈等进行介绍，从员工绩效评分效果、绩效薪酬效果及绩效

激励效果等方面探讨KT水利设计院人员绩效考核体系作用效果，形成对该

设计院人员绩效考核体系进行效果的概括。论文通过对KT水利设计院进行

人员绩效考核调研，可知绩效考核制度落实效果差，绩效考核方法较单一僵

化，绩效考核流程实施效率低及绩效考核反馈效果差等因素制约了该水利设

计院人员绩效考核体系的运行效果。为提高该设计院人员绩效考核体系的运

行与实施质量，其应当优化市场化绩效考核制度，优化多元化绩效考核方法，

优化设计院绩效考核流程及优化绩效沟通及反馈通道，并形成在绩效考核制

度、绩效考核模型、绩效考核流程及绩效反馈机制等方面的高度优化，同时

伴以组织、人员及技术保障，为该设计院形成高质量人员绩效考核体系提供

思路。

关键词：水利设计院；绩效考核；人力资源；薪酬管理

--I

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

Abstract

Inrecentyears,state-owneddesigninstituteshavetriedtopromotethe

systematicreformofhumanresourcemanagementasawaytoimprove

organizationalactivityandimprovetheefficiencyofhumanresource

management.KTWaterConservancyDesignInstitute,asalarge-scalewater

conservancydesigninstitute,hasadoptedtheenterprise-orientedhumanresource

managementmodeinrecentyears,reformedthetraditionalperformance

appraisalmode,andsystematicallyadjustedthetraditionalhumanresource

managementmodetoadapttotheenterprise-orientedreformprocess.Ithas

playedasignificantroleinimprovingthedockingdegreebetweenstate-owned

designinstitutesandmarket-orientedenterprisesinperformancemanagement.

However,KTWaterConservancyDesignInstitutecurrentlylacksahigh-quality

performancemanagementmechanismandapreciseperformanceman