H公司跨境电商物流成本控制优化研究.pdf

摘要

在当前经济全球化的大环境中，互联网技术水平和电子商务业务的高速发展，

跨境电商成为了全球贸易的重要组成部分。跨境电商的较之传统电商行业的优势

是可以让顾客足不出户，便能享受到全球质量有保证且价格低廉的商品。在信息

技术发展速度如此之快的当下，跨境电商的重要环节，物流的高效快捷就显得尤

为重要。但是与跨境电商行业高速发展不同步的是，跨境电商的物流成本控制水

平尚未跟上发展节奏，使得企业没有一个有效的物流成本控制体系，导致物流成

本的不合理，从而影响企业的发展进程。因此对于一家快速发展的跨境电商公司

来说，对其物流成本控制进行相应分析，探究出其在物流成本方面存在的问题并

进行相应优化，是维持公司可持续发展的必不可少的一步。本文旨在通过分析H

公司跨境电商物流成本控制中存在的问题，并对存在的问题基础相应的优化及保

障措施，为H公司跨境电商物流成本控制体系的完善构建提供方向。

本文首先通过对当前H公司跨境电商物流成本控制现状进行分析，得出了物

流采购费用浮动较大、仓储费用居高不下、配送运输成本持续上升、人工成本费

用逐年增加等成本控制中存在的问题。其次根据H公司成本控制中存在的问题展

开了具体的原因分析，其中包括采购渠道不完善、仓库选址及存放安排不合理、

配送服务质量有待保证、人员结构素质有待改善等的原因分析。然后基于该公司

所采用的泛供应链模式的基础之上，结合了物流成本控制优化的目的，借鉴物流

成本控制优化的成本效益原则以及因地制宜原则，提出了应对H公司跨境电商物

流成本控制存在的问题的四项优化措施，得到了建立泛供应链模式下稳定的采购

体系、采用优先级分类管理法进行仓储存放管理、做好配送成本预算并设计合理

配送方案、调整人员结构改善员工素质四项具体优化内容。最后对H公司物流成

本控制优化方案进行实施效果分析并从组织保障、制度保障、流程保障三个角度

为H公司跨境电商物流成本控制提供优化保障措施，主要为提升员工物流成本控

制意识、进一步加强公司的信息化建设、建立物流成本管理运行机制并对其实施

评价、完善独立物流成本核算体系、选择适合的物流模式、保持沟通机制的连贯

性等优化措施。通过建立一个较为完善的物流成本控制体系，能进一步提高H公

司跨境电商业务的盈利能力和市场竞争力，并为跨境电商物流成本控制理论的发

展做出贡献。

关键词：跨境电商；物流成本；成本控制优化

Keywords:Cross-bordere-commerce;logisticscost;costcontroloptimization

目录

摘要I

ABSTRACTII

第1章绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的2

1.1.3研究意义2

1.2国内外研究现状3

1.2.1国外研究现状3

1.2.2国内研究现状4

1.2.3国内外研究现状评述5

1.3主要研究内容和方法6

1.3.1研究内容6

1.3.2研究方法8

第2章H公司物流成本控制现状及问题分析9

2.1H公司基本情况9

2.1.1H公司情况简介9

2.1.2H公司经营模式特点9

2.1.3H公司跨境电商物流模式选择10

2.2泛供应链模式下H公司物流成本控制现状10

2.2.1物流成本控制总体现状10

2.2.2采购成本控制现状11

2.2.3仓储成本控制现状15

2.2.4配送成本控制现状18

2.2.5人工成本控制现状21

2.3H公司物流成本控制存在的问题22

2.3.1H公司物流成本控制总体核算分析问题22

2.3.2采购相关费用浮动较大24

2.3.3仓储成本费用居高不下25

2.3.4配送运输成本持续上升25

2.3