HD公司生产管理人员绩效评价体系研究.pdf

摘要

近年来，随着供给侧结构性改革和国企改革三年行动方案的相继落地实

施，制造业国企的转型发展进入了关键时期。生产管理作为制造业企业的核

心业务，承担着维系企业生产和项目实施的重要职能，同时关系到合作企业

产能产值保障及民生物资需求。伴随企业的转型升级和产业优化，生产管理

人员的职责愈发重要。生产管理人员的绩效评价体现了企业对于生产管理工

作的要求，是实现企业战略目标的基础，同时也体现企业对于生产管理人员

发展方向的期望，对于人才的激励和培养选拔的关注。然而现今不少企业运

行的绩效评价体系整体效果并不理想，绩效指标设计不完善，绩效评价过程

不公平不合理，评价结果没有实质性应用，员工认可度不高，难以调动员工

积极性，对于企业战略目标的实现起不到促进作用。

本文针对HD公司生产管理人员工作及其绩效评价体系，首先论述研究

背景、目的及意义，通过对国内外相关研究的探索学习，指明了研究内容、

方法和框架。然后依据公司概况、生产管理模式、生产管理人员绩效评价体

系的客观实际，充分利用理论知识，通过专家访谈和问卷调查的方法，深入

分析HD公司生产管理人员现行绩效评价体系存在的评价目标不明确、评价

指标设置不合理、评价过程中缺乏沟通和反馈、评价结果应用单一四项典型

问题，同时将问题成因逐一阐明。再后运用平衡记分卡和层次分析法相关理

论，对生产管理人员绩效评价体系的指标、实施过程、应用进行整体优化。

最后提出优化顺利实施的组织、制度与文化、技术三项保障。

本研究一方面希望通过构建科学合理的绩效评价体系对HD公司生产管

理人员的薪酬调整、岗位职级调整等提供比较直观的、有价值的参考，对于

员工的培养开发和个人能力的建设提供依据，激发员工的工作动力，最终从

管理层面上实现公司战略目标。另一方面旨在为类似企业或岗位绩效评价体

系的构建提供一定程度的研究和借鉴价值。

关键词：国有制造企业；生产管理；绩效评价体系；人才激励

Keywords:State-ownedmanufacturingenterprises,Productionmanagement,

Performanceappraisalsystem,Talentincentive

目录

摘要I

AbstractII

第1章绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的2

1.1.3研究意义3

1.1.3.1理论意义3

1.1.3.2现实意义3

1.2国内外绩效评价体系研究现状及评述4

1.2.1绩效评价体系的国外研究现状4

1.2.2绩效评价体系的国内研究现状6

1.2.3文献评述8

1.3研究内容与方法8

1.3.1研究内容8

1.3.2研究方法9

1.3.3结构框架10

第2章HD公司生产管理人员绩效评价体系的现状及存在问题11

2.1HD公司概况11

2.1.1公司基本情况11

2.1.2公司组织结构11

2.1.3公司生产管理模式13

2.2HD公司生产管理人员绩效评价体系现状分析14

2.2.1生产管理人员岗位分布及人员结构14

2.2.2生产管理人员现行绩效评价体系分析17

现行绩效评价体系问卷调查及专家访谈21

2.3.1问卷调查分析21

2.3.2专家访谈分析24

2.4HD公司生产管理人员绩效评价体系问题分析25

2.4.1评价体系认可度和管理目标未达预期26

2.4.2评价指标及权重设置不科学26

2.4.3绩效