项目管理培训教材PPT课件.ppt

1、启动流程Page*识别项目的需求确定项目的目标定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程项目任务书Page*明确项目经理项目的目标确认需要交付的产品或服务由管理层、项目发起人和用户签署2、计划流程Page*在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围活动清单和次序进度表预算风险分析管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）得到相应的项目干系人批准的项目计划启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程计划流程Page*沟通计划质量计划组织计划人员获取采购计划询价计划风险识别定性风险分析定量风险分析辅助流程风险管理采购计划管理人力资源管理风险应对计划范围定义范围计划资源计划活动定义成本估算活动时间估计活动顺序成本预算进度表编制项目计划编制核心流程范围管理时间管理成本管理风险管理计划风险管理3、实施流程Page*保证执行计划所需的资源领导团队和团队成员开会监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通识别并解决问题化解冲突启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程实施流程Page*项目计划实施信息发布询价供应商选择团队开发合同管理质量保证辅助流程采购部分核心流程4、控制流程Page*识别计划的偏离采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致接受和评估来自项目干系人的项目变更请求必要时重新调整项目活动必要时调整资源水平得到授权者批准后，变更项目范围调整项目目标并获得项目干系人的许可启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程控制流程Page*执行情况报告综合变更控制成本控制进度控制范围变更控制风险监控质量控制辅助流程范围确认核心流程5、收尾流程Page*承认功绩和成果得到最终项目干系人的认可合同终结项目经验教训的最终定稿和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果撰写项目总结报告关闭项目办公室，解散项目组启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程收尾流程Page*01合同终止02管理收尾5大流程之间的关系－鱼群模型Page*结束阶段启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程几个问题Page*01PM的五大流程是什么？02请描述计划流程的核心流程。课程安排Page*总体介绍项目管理流程项目管理知识领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目管理的三个主要方面公司生存战略:Page*项目时间管理01项目成本管理02项目质量管理03质量好04服务好05运作成本低06优先满足客户需求071、项目综合管理Page*项目综合管理计划流程实施流程控制流程收尾流程结束阶段01项目计划开发活动（资源投入）水平02项目计划执行启动阶段03综合变更控制启动流程项目综合管理保证项目中不同的因素能适当协调。这一领域包括：Page*制定项目计划：集成、协调全部的项目计划内容，形成一致的、联系紧密的文件。01执行项目计划：通过执行其中的活动来执行项目计划。02集成的变更控制：在整个项目中协调变更。03登山Page*一群经济学家攀登阿尔卑斯山。出发几个小时后，他们彻底迷路了。其中一位很是认真地研究地图。正着看，反着看，侧着看，倒过来看。又是打量周围地形，又是用罗盘定位，还眯着眼睛目测太阳高度。

最后，他终于说话了：“诸位，看见那座大山没有？”

“看见了。”众人满怀希望的回答。

“根据地图，我们正站在那座山顶上！”2、项目范围管理Page*项目范围管理的任务，是确保项目全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成项目。项目范围管理启动范围计划范围定义范围确认范围变更控制启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段项目范围管理Page*要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。这一知识领域包括：项目启动：对项目或项目的阶段授权。范围计划：制定一个书面的范围陈述，作为未来项目决策的基础。范围定义：把项目应提交的成果进一步分解成为更小、更易管理的组成部分。范围确认：正式地认可项目满足了范围要求。范围变更控制：控制项