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;思路框架;定位决定价值;集团管控体系设计思维框架;集团人力资源管控模式;以上市公司宇通客车为例——人力资源中心定位;上市公司腾讯持续推进HR三支柱的深度融合;集团人力资源管控影响要素;;系统化提高组织效能;腾讯公司建立系统化的人才培训体系，助推组织效能提升;小米手机的人才培养计划;上市公司融创物业为例，完善人才晋升通道，有效开展定制化培养项目;搭建关键岗位人才的管理体系可以从以下三个方面着手;精细化提升管理颗粒度;以上市公司福田汽车人才培养为例，海外营销经理先锋培训班;3.3人才经营-打造长效动态梯队人才培养机制;北斗
计划;数据化助推业务问题解决;;漏斗指标——战术数据，战略角度分析;多数上市公司采用前瞻有效的衡量指标;上市公司人力资源信息化程度更高;合规化打造员工体验感;加强合规管理
上市公司实现稳健发展，基业长青的必然要求;加强文化建设，注重价值观塑造——以融创物业为例;打造员工体验感，建设有温度的员工关怀;执行决定成果;培养人力资源团队核心技能;建立激励机制，落实过程考核和激励，助力指标达成;人才培养体系建设措施;梯队人才培养模型;人才梯队建设与人才管理的思路和流程;人才选拔的工具—九格图;以事业部为单位，人才梯队培养路径示意图;梯队人才的跟踪培养;梯队人才培养的具体内容和形式;
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