《物料管理》课件.pptVIP

**************物料管理概述生产环节物料管理是生产、运营、销售的核心，涉及原材料、零部件、半成品、成品等物资的管理。物流环节物料管理涵盖采购、仓储、运输、配送等环节，确保物料的及时供应和有效流通。客户环节物料管理影响产品质量、交货周期、成本控制，最终影响客户满意度和企业盈利能力。物料的定义及作用定义物料是指企业生产经营过程中所需要的各种原材料、辅助材料、包装材料、燃料、动力、工具、备品备件等。作用物料是企业生产产品的基础，也是企业进行经营活动的必要条件。价值物料是企业重要的资产，也是企业产生利润的来源。物料管理的目标降低成本通过优化物料采购、库存管理、仓储物流等环节，降低物料采购成本、库存成本、运输成本等，提高企业的整体盈利能力。提高效率缩短物料采购周期，提高物料供应效率，保证生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。提升质量建立完善的物料质量管理体系，确保物料的质量符合标准，提高产品质量，提升客户满意度。影响物料管理的因素1市场需求波动消费者需求变化影响生产计划，进而影响物料采购和库存管理。2供应链复杂性多层次供应商和多环节物流增加了物料管理难度，需要协调各方合作。3技术革新新技术应用改变物料管理方式，例如自动化仓储、智能化管理等。4政策法规变化环保、安全等相关法规影响物料选择、运输、存储和处理等环节。物料管理的基本任务物料计划根据生产计划和市场需求，制定物料需求计划，确保物料的及时供应。物料采购选择供应商，进行物料采购，并确保物料的质量和价格。物料库存管理控制库存水平，降低库存成本，并确保物料的可用性。物料发放根据生产需求，将物料发放到生产车间，并进行物料的跟踪和管理。物料的分类与编码按功能原材料、半成品、成品、包装材料、工具等。按来源外购、自制、委托加工等。按重要程度关键物料、一般物料、辅助物料等。物料需求计划1预测需求根据历史数据、市场趋势和相关信息，预测未来一段时间内的物料需求量。2确定需求将预测的需求转化为具体的物料需求计划，包括物料名称、数量、交货时间等。3协调需求协调不同部门、不同生产线对物料的需求，避免重复订购或缺货。4计划执行根据计划，及时向供应商采购或内部生产所需的物料，确保生产流程的顺利进行。库存管理1库存控制确保库存水平满足生产和销售需求，同时降低库存成本。2库存盘点定期或不定期地对库存进行清点，核对库存数量与记录是否一致。3库存优化通过科学的库存管理方法，降低库存成本，提高库存周转率。采购计划1需求预测准确预测未来需求2供应商选择评估供应商资质3采购订单制定采购订单4采购预算控制采购成本采购过程管理需求计划根据生产计划和库存情况制定采购需求计划，确保及时满足生产需求。供应商选择选择可靠的供应商，评估供应商的质量、价格、交货期、服务等因素。询价与谈判向供应商发出询价，进行价格谈判，争取最优惠的采购价格。合同签订与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，确保交易顺利进行。货物验收对采购的货物进行检验，确保符合质量标准，并及时办理入库手续。付款结算根据合同约定，及时支付货款，并做好相关财务记录。采购评估对采购过程进行评估，分析采购效率、成本控制等方面，不断优化采购流程。仓储管理1库存优化减少过时库存，提高周转率2安全管理确保货物安全，防止损害3效率提升优化仓储流程，降低成本物料流向管理计划与控制优化物料流动路径，确保及时、准确、高效地供应。追踪与监控实时监控物料流向，及时发现并解决潜在问题。数据分析收集物料流向数据，分析瓶颈，优化流程。物料成本管理1成本控制控制物料采购、生产和库存的成本。2成本分析分析物料成本的构成和变化趋势。3成本优化通过改进物料管理流程降低成本。4成本核算准确核算物料成本，为决策提供依据。物料报废与回收报废处理报废物料的处理需要符合相关法规，确保安全环保，例如：危险废弃物需要进行专门处理。回收利用可回收物料的回收可以节约资源，减少环境污染，例如：废旧金属、塑料等。物料信息管理数据收集准确采集物料数据，包括名称、规格、数量、供应商等。信息共享建立共享平台，让相关部门及时获取物料信息。数据分析利用数据分析工具，发现物料管理问题，优化决策。物料安全与环保安全生产严格遵守安全生产规范，确保生产过程安全，降低安全事故风险。环境保护减少物料生产、运输和储存过程中的污染排放，保护环境。可持续发展采用绿色环保材料，减少资源消耗，推动可持续发展。循环经济与绿色供应链