大型集团数字化战略企业IT规划顶层设计解决方案（34页 PPT）.pptx

大型集团数字化战略顶层设计解决方案

目录-CONTENTS01数字化战略与集团战略的底层逻辑关系02数字化战略的本质是什么？03数字化战略如何支撑集团战略？04数字化团队如何参与到集团战略规划05数字化负责人的职业发展建议

01数字化战略与集团战略的底层逻辑

人治人管人老板亲自指导工作事找人法治健全的规章制度完善的流程体系标准的工作模板风控事前预警事中监督事后总结文治精神渗透文化传承团队协作IT-制度和流程落地IT-分析与管控IT-平台化IT-工具类人驱动业务流程驱动业务数据驱动业务文化自驱动业务01企业发展的四个阶段对数字化的不同要求

企业文化手册（华为叫基本法）（标准化管理手册）企业运营管理手册可快速复制减少失误，全程可控降低用人标准提升效率……标准化:降本增效把不可见变成可见把不可管变成可管把不可控变成可控把模糊的变成清晰……数字化:抵抗熵增结果行为观念文化原则商业模式战略文化大纲行动大纲战略大纲权责风控组织制度管理流程业务流程数字化平台（平台化）统一思想统一思维统一看法统一视角……文化平台:达成共识01数字化和企业战略之间的底层逻辑

02数字化战略的本质是什么？

02信息化、智能化、数字化转型的三层境界数据资产整合数据资产变现IT与业务深入融合业务的数字化转型升级全面风控体系全面预算体系数据资产与变现数据的利用与控制数据收集、流转、分析、展示数字化（转型）智能化（管控）信息化（数据化）业务支持业务管控业务转型管理系统ERPBI管理驾驶舱智慧城市智慧园区智能制造智能化管理与业务系统工业4.0智能决策信息化管理系统信息化业务系统各类报表（BI）数字化中台数字化转型数字化中台数字化转型从管理到赋能再到创新信息化的前提是标准化：组织的标准化，岗位的标准化，业务的标准化，流程的标准化业务数据化数据业务化

数字化转型是信息化的升级与转型信息化（线上化、数据化、可视化）智能化（可控、可管理）智能化（一体化、高度协同、可预测）数字化转型（数字化战略和商业模式、数字化生态、数字化组织架构。。。）组织扁平化去中心化开放共享创新变革平台化生态化熵减的过程02数字化转型是行业发展的必然

定义理解本质通过信息技术改变企业原有的经营模式，实现企业经营的改善和管理的提升。企业的数字化转型是一个系统性工程，是由无数个数字化创新组成的。企业数字化转型有起点，没有终点。利用数字化技术重新定义了我们的战略、商业模式、行业生态、组织架构、组织管控、组织边界、权责流程、薪酬绩效体系等。02数字化转型的定义

传统ITIT支持业务发展创新型业务IT基础平台IT管理IT业务IT智能化+互联网+人与社会数字生态IT本身就是业务+互联网互联网+数字化转型建筑行业案例建筑智能化、园区智能化、楼宇智能化、施工智能化互联网+采购、互联网+劳务、互联网+大数据围绕着人和产业园区、构建数字化生态办公更简单、更高效（基础网络、远程办公、机房桌面等）管理更透明、快捷、进一步提升管理能力（OA、财务、EHR等）围绕集团的成本、招采、进度、质量、安全、工程现场、劳务等信息化02数字化转型——传统IT支持企业管理和业务发展需要，创新型IT本身就是业务，是数字化转型的雏形，为未来提供新的利润增长空间（管理的数字化转型是重构和创新）本页是建筑行业为例

03数字化战略如何支撑集团战略？

03以三个转变应对环境转变，六个转化应对经营增长，通过数字化构建行业生态新动能脱离业务谈管理提升与企业的经营管理实现相去太远，围绕业务提升和企业发展系统审视和分析经营管理状况才是有效途径。系统规划、分步推进实施是企业提升的基本原则。增长是企业发展的永恒主题，离开了增长，企业失去了持续发展的动力。增长战略体系，是保障企业实现企业持续增长的科学机制，以战略定位顶层设计的重新思考为基础，围绕“增长战略共识与保障体系”而展开。持续增长3.组织能力建设体系4.干部队伍与管理能力提升9.产业生态与资本循环共同驱动2.共同梦想的事业合伙人制度8.长期主义营销牵引与品牌建设1.企业治理体系（基本法）6.基于核心能力的组织体系重构5.奋斗者为本的人力资源体系构建7.客户为中心的智慧运营流程体系数字化经营数字化运营数字化战略与数字化管理*模型由华夏基石模型演变而来

1、战略生态化：从经营企业转变为经营产业和生态，成为产业生态组织者、参与者或跨越者2、组织扁平化：从层级型组织转变为以用户和场景为中心的平台+分布式组织3、人才合伙化：增量分享，动态股权、分利不分权，打造共识共担共创共享的事业合伙机制4、运