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浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

一、战略成本管理的概述

战略成本管理是一种以企业战略目标为导向的成本管理方法，它通过整合企业内部与外部的成本信息，帮助企业实现成本的最优化。在战略成本管理中，企业不仅关注生产过程中的成本控制，更强调通过战略层面的分析和决策来提升企业的竞争优势。这种管理方法的核心在于将成本与企业的战略目标紧密结合，通过成本结构分析和成本动因研究，揭示成本与战略之间的关系，从而为企业提供有力的决策支持。

战略成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析和成本考核等。成本预测是企业根据历史数据和未来市场趋势，对成本进行预测，为企业的战略决策提供依据。成本决策则是在成本预测的基础上，结合企业的战略目标，对成本进行合理的规划与分配。成本控制则是通过一系列措施，确保成本在实际生产过程中得到有效控制。成本分析则是通过对成本数据的深入分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。最后，成本考核则是将成本管理的效果与企业的战略目标进行对比，评估成本管理的有效性。

随着全球市场竞争的加剧，企业对成本管理的需求日益增长。战略成本管理作为一种前瞻性的管理方法，能够帮助企业从战略高度审视成本问题，实现成本与战略的协同发展。战略成本管理不仅关注企业内部成本控制，还关注外部环境变化对成本的影响。通过建立成本动因分析模型，企业可以识别出影响成本的关键因素，并采取相应的措施来降低成本。此外，战略成本管理还强调跨部门协作，通过整合不同部门的资源，实现成本的最优化配置。总之，战略成本管理是企业在激烈的市场竞争中提升自身竞争力的重要手段。

二、战略成本管理方法的应用分析

(1)战略成本管理方法的应用分析首先集中在成本动因分析上，这一步骤旨在识别和评估影响成本的关键因素。企业通过分析成本动因，能够深入了解成本产生的原因，从而采取有针对性的措施来降低成本。例如，通过分析直接材料、直接人工和制造费用的变动，企业可以识别出哪些成本是受产量影响的，哪些成本是受产品复杂性影响的。这种分析有助于企业优化资源配置，提高生产效率。

(2)在成本管理方法的应用分析中，成本结构分析是另一个重要的环节。通过对成本结构的深入分析，企业能够识别出成本中的“瓶颈”和“冗余”，进而对成本进行优化。成本结构分析包括对固定成本和变动成本的细分，以及对不同成本要素在总成本中所占比例的评估。这种分析有助于企业确定成本控制的优先级，并针对关键成本要素实施有效的成本削减策略。

(3)战略成本管理方法的应用分析还涉及到价值链分析，这是评估企业内部活动对企业竞争优势贡献的重要工具。通过价值链分析，企业可以识别出价值创造的主要环节，并评估这些环节的成本效益。这种分析有助于企业发现价值创造与成本之间的关联，从而在保持或提升产品价值的同时，降低成本。此外，价值链分析还可以帮助企业识别潜在的合作伙伴和供应商，通过外部合作进一步优化成本结构。

三、企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

(1)在企业成本管理中应用战略成本管理方法的一个对策是建立成本动因模型。例如，某制造业公司通过建立成本动因模型，发现生产过程中的能源消耗是成本的主要驱动因素。公司随后实施了一系列节能措施，包括更换高效节能设备，优化生产流程，并在一年内将能源成本降低了20%。这一举措不仅减少了企业的运营成本，还提升了企业的环保形象。

(2)另一个对策是实施成本结构优化。某零售企业通过分析成本结构，发现物流成本占总成本的30%。为了降低物流成本，公司采取了优化运输路线、整合供应链等措施。通过这些措施，该企业在两年内将物流成本降低了15%，同时提高了商品配送效率，客户满意度也随之上升。

(3)企业在应用战略成本管理方法时，还可以通过价值链分析来提升竞争优势。以某电子制造业为例，公司通过价值链分析发现，其研发部门的成本过高，影响了整体利润。为降低研发成本，公司进行了内部流程再造，将部分研发工作外包给专业机构。此举使研发成本下降了25%，同时保持了产品的创新性和市场竞争力。通过这些措施，该公司在激烈的市场竞争中保持了领先地位。

四、案例分析及效果评估

(1)案例分析及效果评估的一个典型例子来自于某跨国汽车制造商。该公司在实施战略成本管理方法之前，年度生产成本高达100亿美元，其中包括高昂的制造成本和研发成本。通过应用战略成本管理，公司首先对成本动因进行了深入分析，发现生产过程中的能源消耗和材料浪费是成本上升的主要原因。随后，公司实施了全面的节能计划和材料优化措施。在一年内，能源消耗降低了15%，材料浪费减少了10%。这些措施直接导致年度生产成本下降了12亿美元，同时提高了产品质量和客户满意度。

(2)另一个案例是一家快速消费品公司，在应用战略成本管理方法前，其产品成本较高，影响了市场竞争力。公