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施工组织措施的案例
分析
汇报人：2023-11-16
•案例一：工程进度管理
•案例二：工程质量管理
•案例三：施工安全管理
目录•案例四：施工现场管理
•总结与启示
•参考文献
01案例一：工程进度管理
工程概况
工程名称：某市地铁5号工程地点：某市城区
01线一期工程03
工程类型：城市轨道交通工程规模：全长约20公里，
02工程04设车站15座，总投资约50
亿元
进度管理措施
01
制定详细的施工计划和工期安排
02
•针对不同施工阶段，制定详细的施工计划和工
期安排，明确各阶段的任务、时间节点和资源
需求。
进度管理措施
加强施工进度监控和调整
•建立完善的施工进度监控体系，对实际施工进度进行实时跟踪和记录，及时发现和解决进度
延误问题。
进度管理措施
•根据实际施工进度，•与设计单位、监理
优化施工组织和资源加强与相关单位的沟
优化施工组织和资单位、施工单位等
配置源配置，确保关键通和协调各相关单位保持密
路径上的任务得到切沟通和协调，及
优先保障。时解决各种问题和
矛盾。
实施效果及分析
01
实施效果
02
•该工程进度管理措施有效保证了工程按计划顺
利推进，未出现严重的进度延误问题。
03
•通过优化施工组织和资源配置，提高了施工效
率，降低了成本。
实施效果及分析
•与各相关单位保持良好沟通和协调，减少了扯皮和纠纷。
实施效果及分析
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